M&Y Maintenance and Construction (The Regenda Group) hat ein umfangreiches, zehnjähriges dynamisches Beschaffungssystem (DPS) im Wert von 518.995.166,91 € in 49 spezialisierten Baukategorien eingeführt. Dieses offene Beschaffungssystem ermöglicht es Subunternehmern, jederzeit beizutreten und sich um Einzelaufträge im Bereich Wohnungsbau und -instandhaltung in Nordwestengland zu bewerben. Da es keine Mindest- oder Höchstgrenzen für erfolgreiche Bewerber pro Kategorie gibt und die Arbeiten Wohn-, Gewerbe- und historische Immobilien umfassen, handelt es sich um einen der größten laufenden Baurahmenverträge Großbritanniens. Aufgrund der dokumentierten Struktur und Vorgehensweise scheint diese Möglichkeit besonders für etablierte Bauunternehmen mit Erfahrung im sozialen Wohnungsbau und in der Instandhaltung geeignet zu sein und bietet Potenzial für stabile Einnahmen bis 2030.
Den Ausschreibungsrahmen verstehen
Diese Beschaffungsmöglichkeit funktioniert als dynamisches Beschaffungssystem und unterscheidet sich grundlegend von herkömmlichen Ausschreibungen. Die am 23. November 2020 veröffentlichte Rahmenvereinbarung mit der Dokumenten-ID 562977-2020 und der Referenznummer ST1000022 nimmt Bewerbungen bis zum 17. November 2030 entgegen. Das System bleibt während seiner gesamten Laufzeit von 120 Monaten geöffnet, sodass sich neue Auftragnehmer fortlaufend bewerben können und nicht an feste Bewerbungsfristen gebunden sind.
Der finanzielle Umfang ist beträchtlich und beläuft sich auf einen geschätzten Gesamtwert von 518.995.166,91 €, der sich auf umfassende Bau- und Instandhaltungsleistungen verteilt. Die größten Einzelkategorien sind Elektroarbeiten (40.463.077,44 €), die Einhaltung der Elektrovorschriften (38.215.128,70 €), Fassadensysteme (35.967.179,95 €) und Abbruch (29.223.333,71 €). Diese Verteilung spiegelt die geplanten erheblichen Investitionen in die elektrische Infrastruktur und die Verbesserung der Gebäudesicherheit wider.
Die Käuferorganisation verstehen
M&Y Maintenance and Construction ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Regenda Ltd., einer nach öffentlichem Recht organisierten Einrichtung mit Schwerpunkt auf Wohnungsbau und kommunalen Einrichtungen. Das Unternehmen ist in Nordwestengland tätig und kann über Abbie Kelly kontaktiert werden. Weitere Informationen finden Sie unter [Link einfügen]. https://www.my-maintenance.co.uk/.
Das Dokument belegt, dass M&Y innerhalb der Regenda-Gruppe agiert und somit als Teil eines größeren Organisationsrahmens fungiert, gleichzeitig aber den Status einer Tochtergesellschaft beibehält. Die Kombination aus kommerziellen Tochtergesellschaften und öffentlich-rechtlicher Governance deutet auf ein hybrides Betriebsmodell hin, das den Bedürfnissen des öffentlichen Wohnungsbaus gerecht wird.
Die Daten zum Beschaffungskontext geben Einblick in die Marktaktivitäten von M&Y. Das System zeigt eine ähnliche Vertragsverlängerung im Wert von 506 Mio. €, was auf etablierte Beschaffungsmuster hindeutet. Der breitere Marktkontext weist ein Gesamtvolumen von 991 Mrd. € für ähnliche Projekte mit anderen Auftraggebern (über 13.000 Organisationen) aus und positioniert diese Gelegenheit damit innerhalb eines bedeutenden branchenweiten Marktes für Bau- und Instandhaltungsdienstleistungen.
Der dokumentierte Ansatz von M&Y zur Lieferantenbindung umfasst die Durchführung virtueller Lieferantenveranstaltungen, deren Präsentationen über die Proactis-Plattform bereitgestellt werden. Die erklärte Richtlinie, alle Bewerber, die die Standardauswahlkriterien erfüllen, ohne Mindest- oder Höchstgrenzen pro Kategorie zu berücksichtigen, deutet auf einen offenen, kapazitätsorientierten Ansatz im Lieferantenmanagement hin. Das Bewertungskriterium “wirtschaftlichstes Angebot” legt fest, dass die Preiswettbewerbsfähigkeit ein Hauptfaktor bei der Vergabe einzelner Aufträge sein wird.
Serviceanforderungen
Das DPS umfasst 49 verschiedene Leistungskategorien und eröffnet damit Möglichkeiten im gesamten Spektrum von Bau- und Instandhaltungsarbeiten. Elektrodienstleistungen dominieren die Wertverteilung. Der Bereich Elektroinstallationen (40,5 Mio. €) deckt die Neuverkabelung von Wohn- und Gewerbegebäuden, Modernisierungen, erneuerbare Energien, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Straßenbeleuchtung und IKT-Infrastruktur ab. Die Prüfung der Elektrosicherheitsvorschriften (38,2 Mio. €) umfasst kritische Sicherheitsanforderungen wie Brandmeldeanlagen, Rauchmelder, Notbeleuchtung, Klimaanlagen, Lüftungsanlagen, Prüfungen und die Installation von Videoüberwachungssystemen.
Die Gebäudeinfrastruktur stellt einen weiteren wichtigen Bestandteil dar. Fassadensysteme (36 Mio. €) umfassen sowohl isolierte als auch nicht isolierte Systeme für Innen- und Außenanwendungen. Abbrucharbeiten (29,2 Mio. €) beinhalten den Abriss von Gebäuden und Bauwerken inklusive Entsorgung, während Modulbauteile (28,1 Mio. €) Baukapseln und vorgefertigte Lösungen abdecken.
Der Rahmenvertrag umfasst umfangreiche Spezialleistungen, darunter Gerüstbau (22,5 Mio. €), einschließlich Planung, Gerüsttürme und feste Gerüstsysteme, allgemeine Bau- und Maurerarbeiten (22,5 Mio. €) sowie erhebliche Mittel für Boden- und Deckensysteme (jeweils 18 Mio. €). Weitere wichtige Kategorien sind Maler- und Lackierarbeiten (16,9 Mio. €), Pfahlgründungsarbeiten (14 Mio. €) und Betonfertigteilarbeiten (18 Mio. €).
Alle Arbeiten finden in Nordwestengland (UKD) statt, wobei der Schwerpunkt auf individuellen und gemeinschaftlichen Wohnanlagen liegt, ergänzt durch Gewerbe-, Industrie-, historische und Neubauprojekte. Das Dokument beschreibt die Arbeiten im Bereich des sozialen Wohnungsbaus und der privaten Mietwohnungen und spiegelt damit den operativen Schwerpunkt von M&Y wider.
Marktpositionierung und Wettbewerbsanalyse
Die DPS-Struktur schafft ein offenes Wettbewerbsumfeld mit spezifischen Merkmalen, die die Marktchancen definieren. Das Dokument legt fest, dass alle Bewerber, die die Standardauswahlkriterien erfüllen, in das DPS aufgenommen werden, ohne Mindest- oder Höchstgrenzen für die Anzahl der Teilnehmer pro Kategorie. Dadurch entsteht ein potenziell großer Lieferantenstamm, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass alle Teilnehmer die grundlegenden Qualifikationen erfüllen.
Der Wettbewerb findet auf zwei Ebenen statt: der anfänglichen Qualifizierung für die DPS-Mitgliedschaft und der anschließenden wettbewerblichen Ausschreibung einzelner Verträge unter qualifizierten Anbietern. Das Dokument legt fest, dass alle Verträge im Rahmen eines wettbewerblichen Ausschreibungsverfahrens unter qualifizierten DPS-Auftragnehmern nach dem Kriterium des wirtschaftlichsten Angebots vergeben werden.
Die Struktur mit 49 Kategorien ermöglicht es Auftragnehmern, sich auf bestimmte Bereiche zu spezialisieren oder ihr Leistungsspektrum durch die Bewerbung für mehrere Kategorien zu diversifizieren. Die Spanne der Werte von 280.993,59 € (Schädlingsbekämpfung) bis 40.463.077,44 € (Elektroarbeiten) deckt sowohl spezialisierte Dienstleister als auch größere, multidisziplinäre Auftragnehmer ab.
Die zehnjährige Rahmenlaufzeit bietet langfristige Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten und erfordert gleichzeitig kontinuierliche Leistung und ein effektives Beziehungsmanagement. Das Dokument weist darauf hin, dass es sich um Version 2 des DPS handelt, was auf einen etablierten und verfeinerten Beschaffungsansatz auf Basis bisheriger Erfahrungen schließen lässt.
Analyse der Chancen
Aus der dokumentierten Struktur lassen sich mehrere Faktoren ableiten, die auf zentrale Erfolgsfaktoren hinweisen. Der Bewertungsansatz des “wirtschaftlichsten Angebots” legt die Wettbewerbsfähigkeit des Preises als primäres Zuschlagskriterium fest und erfordert von den Teilnehmern ein effizientes Kostenmanagement sowie wettbewerbsfähige Preisstrategien.
Die Struktur mit mehreren Kategorien ermöglicht strategische Ansätze, die von der Spezialisierung auf margenstarke Kategorien bis zur Diversifizierung über komplementäre Dienstleistungsbereiche reichen. Die beträchtlichen Investitionen in Elektrotechnik (insgesamt 78,7 Mio. €) deuten auf umfangreiche Modernisierungs- und Compliance-Investitionen im gesamten Wohnungsbestand hin.
Die Betonung des sozialen Wohnungsbaus und privater Mietobjekte im Dokument deutet auf spezifische regulatorische und Compliance-Anforderungen hin, die die Beteiligten beachten müssen. Die Einbeziehung von “vermieteten Immobilien” in mehrere Kategorien legt nahe, dass die Arbeiten mit möglichst geringen Beeinträchtigungen für die Bewohner durchgeführt werden müssen.
Das offene Bewerbungsverfahren bis 2030 bedeutet, dass sich das Wettbewerbsumfeld während der gesamten Laufzeit des Rahmenprogramms weiterentwickeln kann, sodass eine kontinuierliche Wettbewerbspositionierung erforderlich ist und nicht nur eine anfängliche Qualifizierung.
Leitfaden für Marktteilnehmer
Anhand der dokumentierten Anforderungen sollten sich interessierte Auftragnehmer auf das Verständnis der Standardauswahlkriterien konzentrieren, die in der verfügbaren Dokumentation nicht detailliert beschrieben sind, aber das Haupthindernis für eine Teilnahme darstellen. Das Dokument weist darauf hin, dass diese Kriterien für alle Kategorien gleichermaßen gelten.
Die Möglichkeit, sich in mehreren Kategorien zu bewerben, legt Bauunternehmen nahe, ihre Fähigkeiten sorgfältig anhand der detaillierten Leistungsbeschreibungen für jedes Los zu prüfen. Kategorien mit dem Vermerk “Kann die Erbringung von Planungsleistungen umfassen” (Architekturmerkmale, Badinstallation, allgemeine Bau-/Maurerarbeiten, Kücheninstallation) weisen auf zusätzliche technische Anforderungen hin.
Die im Dokument enthaltenen Hinweise auf virtuelle Lieferantenveranstaltungen und die über Proactis verfügbaren Materialien deuten darauf hin, dass M&Y interessierten Lieferanten fortlaufende Unterstützung und Kommunikation bietet. Die Bereitstellung der Veranstaltungsunterlagen im Anschluss an die Veranstaltung lässt darauf schließen, dass umfassende Informationen zur Vorbereitung der Bewerbung verfügbar sind.
Marktkontext und Zukunftsperspektiven
Die Beschaffungsdaten ordnen diese Chance in breitere Markttrends ein. Die vergleichbare Vertragsverlängerung im Wert von 506 Mio. € deutet darauf hin, dass erfolgreiche Rahmenverträge kontinuierliche Investitionen generieren, während der breitere Marktwert von 991 Mrd. € bei über 13.000 vergleichbaren Käufern die zunehmende Verbreitung dieses Beschaffungsmodells im sozialen Wohnungsbau nahelegt.
Die zehnjährige Laufzeit bietet erfolgreichen Teilnehmern erweiterte Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten, während die DPS-Struktur es ermöglicht, die Lieferantenbeziehungen auf der Grundlage von Leistung und Kompetenzentwicklung im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln.
Diese Rahmenvereinbarung bietet Bau- und Instandhaltungsunternehmen eine bedeutende Chance, langfristige Partnerschaften im sozialen Wohnungsbau in Nordwestengland aufzubauen. Umfang, Laufzeit und Leistungsumfang bieten ein erhebliches Umsatzpotenzial für Unternehmen, die die Auswahlkriterien erfüllen und sich im Rahmen der bestehenden Vereinbarung erfolgreich behaupten können.
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PS: Diese Analyse basiert auf öffentlich zugänglichen Ausschreibungsunterlagen und Daten des Auftraggebers. Obwohl wir uns um korrekte Informationen bemühen, liegt es in der Verantwortung der Nutzer, alle Angaben anhand der offiziellen Ausschreibungsunterlagen zu überprüfen, bevor sie Beschaffungsentscheidungen treffen.
