{"id":6293,"date":"2025-09-10T08:54:31","date_gmt":"2025-09-10T06:54:31","guid":{"rendered":"https:\/\/hermix.com\/?p=6293"},"modified":"2025-09-10T08:54:31","modified_gmt":"2025-09-10T06:54:31","slug":"tragsa-spinosad-0-024-leveringscontract-e358833-aanbestedingsanalyse-voor-landbouwplagenbestrijding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hermix.com\/nl\/tragsa-spinosad-0-024-supply-contract-e358833-agricultural-pest-control-tender-analysis\/","title":{"rendered":"Aanbestedingsanalyse: Dynamisch inkoopsysteem voor onderhoud en constructie van M&Y \u2013 kans van \u20ac 519 miljoen"},"content":{"rendered":"

M&Y Maintenance and Construction (The Regenda Group) heeft een omvangrijk dynamisch inkoopsysteem (DPS) voor de komende 10 jaar gelanceerd, ter waarde van \u20ac 518.995.166,91, verdeeld over 49 gespecialiseerde bouwcategorie\u00ebn. Dit open aanbestedingssysteem stelt onderaannemers in staat om op elk moment deel te nemen en te concurreren voor individuele contracten in de woningbouw- en onderhoudssector van Noordwest-Engeland. Er zijn geen minimum- of maximumlimieten voor succesvolle aanvragers per categorie en de werkzaamheden omvatten residenti\u00eble, commerci\u00eble en historische panden. Dit is een van de grootste doorlopende raamovereenkomsten in de Britse bouwsector. Op basis van de beschreven structuur en aanpak lijkt deze kans uitermate geschikt voor gevestigde aannemers met ervaring in sociale woningbouw en onderhoudswerkzaamheden, met potentieel voor stabiele inkomstenstromen tot 2030.<\/p>\n\n\n\n

Inzicht in het aanbestedingskader<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Deze aanbesteding werkt via een dynamisch inkoopsysteem, dat fundamenteel verschilt van traditionele aanbestedingen. De aanbesteding is gepubliceerd op 23 november 2020 en aanvragen kunnen worden ingediend tot 17 november 2030. Het raamcontract heeft document-ID 562977-2020 en referentienummer ST1000022. Het systeem blijft gedurende de gehele looptijd van 120 maanden open, waardoor nieuwe contractanten zich continu kunnen aanmelden in plaats van binnen beperkende termijnen.<\/p>\n\n\n\n

De financi\u00eble reikwijdte is aanzienlijk, met een totale geschatte waarde van \u20ac 518.995.166,91 verdeeld over uitgebreide bouw- en onderhoudsdiensten. De grootste afzonderlijke categorie\u00ebn zijn elektrotechnische werkzaamheden (\u20ac 40.463.077,44), elektrische conformiteit (\u20ac 38.215.128,70), gevelbekleding (\u20ac 35.967.179,95) en sloopwerkzaamheden (\u20ac 29.223.333,71). Deze verdeling weerspiegelt de aanzienlijke investeringen die gepland zijn in de verbetering van de elektrische infrastructuur en de veiligheid van gebouwen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

Inzicht in de kopende organisatie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M&Y Maintenance and Construction is een volledig commerci\u00eble dochteronderneming van Regenda Ltd en functioneert als een publiekrechtelijke entiteit met een primaire focus op woningbouw en openbare voorzieningen. De organisatie is actief in Noordwest-Engeland en is te bereiken via Abbie Kelly. Meer informatie is beschikbaar op [websiteadres]. https:\/\/www.my-maintenance.co.uk\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Het document stelt vast dat M&Y opereert binnen de structuur van The Regenda Group, wat erop wijst dat het functioneert als onderdeel van een groter organisatorisch kader, terwijl het tegelijkertijd de status van dochteronderneming behoudt. De combinatie van commerci\u00eble activiteiten van dochterondernemingen onder publiekrechtelijke governance suggereert een hybride operationeel model dat aansluit op de behoeften van de sociale woningbouwsector.<\/p>\n\n\n\n

De gegevens over de aanbestedingscontext bieden inzicht in de marktactiviteit van M&Y. Het systeem toont \u00e9\u00e9n vergelijkbare verlenging ter waarde van \u20ac 506 miljoen, wat wijst op gevestigde aanbestedingspatronen. De bredere marktcontext laat een totale waarde van \u20ac 991 miljard zien voor vergelijkbare projecten met andere kopers (meer dan 13.000 organisaties), waardoor deze kans zich positioneert binnen een substanti\u00eble sectorbrede markt voor bouw- en onderhoudsdiensten.<\/p>\n\n\n\n

De gedocumenteerde aanpak van M&Y voor de betrokkenheid van leveranciers omvat het organiseren van virtuele evenementen, waarbij presentaties beschikbaar worden gesteld via het Proactis-platform. Het beleid om alle aanvragers te accepteren die voldoen aan de standaard selectiecriteria, zonder minimum- of maximumlimieten per categorie, duidt op een open, op capaciteit gerichte aanpak van leveranciersmanagement. Het evaluatiecriterium "meest economische aanbieding" maakt dat prijsconcurrentie een primaire factor zal zijn bij de toekenning van individuele contracten.<\/p>\n\n\n\n

Servicevereisten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Het DPS omvat 49 afzonderlijke servicecategorie\u00ebn, waardoor er kansen ontstaan in het volledige spectrum van bouw- en onderhoudswerkzaamheden. Elektrotechnische diensten domineren de waardeverdeling, waarbij Elektrotechnische Werken (\u20ac40,5 miljoen) betrekking hebben op het vernieuwen van elektrische installaties in woningen en bedrijven, upgrades, duurzame energietechnologie\u00ebn, laadpunten voor elektrische voertuigen, straatverlichting en ICT-infrastructuur. Elektrotechnische Conformiteit (\u20ac38,2 miljoen) behandelt cruciale veiligheidseisen, waaronder brandmelders, rookmelders, noodverlichting, airconditioning, ventilatiesystemen, keuringen en CCTV-installaties.<\/p>\n\n\n\n

De gebouwde infrastructuur vormt een andere belangrijke component, waarbij gevelbekledingssystemen (\u20ac36 miljoen) zowel ge\u00efsoleerde als niet-ge\u00efsoleerde systemen voor binnen- en buitentoepassingen omvatten. Sloopwerkzaamheden (\u20ac29,2 miljoen) omvatten de verwijdering van gebouwen en constructies en de verantwoordelijkheid voor de afvalverwerking, terwijl modulaire eenheden (\u20ac28,1 miljoen) betrekking hebben op bouwmodules en geprefabriceerde oplossingen.<\/p>\n\n\n\n

Het raamwerk omvat substanti\u00eble specialistische diensten, waaronder steigerbouw (\u20ac22,5 miljoen), inclusief ontwerp, torens en vaste steigersystemen, algemene bouw- en metselwerkzaamheden (\u20ac22,5 miljoen) en aanzienlijke budgetten voor vloer- en plafondsystemen (\u20ac18 miljoen elk). Andere belangrijke categorie\u00ebn zijn schilder- en decoratiewerkzaamheden (\u20ac16,9 miljoen), funderingswerkzaamheden (\u20ac14 miljoen) en prefab betonwerk (\u20ac18 miljoen).<\/p>\n\n\n\n

Alle werkzaamheden vinden plaats in Noordwest-Engeland (VKD), met een primaire focus op individuele en collectieve woonlocaties, aangevuld met commerci\u00eble, industri\u00eble, historische en nieuwbouwprojecten. Het document specificeert werkzaamheden in sociale woningbouw en de particuliere huursector, wat de kernactiviteiten van M&Y weerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n

Marktpositionering en concurrentieanalyse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De DPS-structuur cre\u00ebert een open en concurrerende omgeving met specifieke kenmerken die de marktkansen defini\u00ebren. Het document bepaalt dat alle aanvragers die voldoen aan de standaard selectiecriteria worden toegelaten tot de DPS, zonder minimum- of maximumlimieten per categorie. Dit cre\u00ebert een potentieel grote leveranciersbasis en zorgt er tegelijkertijd voor dat alle deelnemers aan de basiskwalificaties voldoen.<\/p>\n\n\n\n

Concurrentie vindt plaats op twee niveaus: initi\u00eble kwalificatie voor DPS-lidmaatschap en daaropvolgende concurrenti\u00eble aanbesteding voor individuele contracten tussen gekwalificeerde leveranciers. Het document specificeert dat alle contracten zullen worden gegund via concurrenti\u00eble aanbestedingsprocedures tussen gekwalificeerde DPS-aannemers, waarbij het criterium "meest economische aanbieding" wordt gehanteerd.<\/p>\n\n\n\n

De structuur met 49 categorie\u00ebn stelt aannemers in staat zich te specialiseren in specifieke gebieden of te diversifi\u00ebren over meerdere soorten diensten door zich voor meerdere categorie\u00ebn aan te melden. De bedragen vari\u00ebren van \u20ac 280.993,59 (ongediertebestrijding) tot \u20ac 40.463.077,44 (elektrotechnische werkzaamheden) en bieden ruimte aan zowel gespecialiseerde dienstverleners als grotere, multidisciplinaire aannemers.<\/p>\n\n\n\n

De looptijd van 10 jaar biedt kansen voor bedrijfsontwikkeling op de lange termijn en vereist tegelijkertijd aanhoudend prestatiebeheer en relatiebeheer. Het document geeft aan dat dit versie 2 van het DPS is, wat duidt op een gevestigde en verfijnde inkoopaanpak gebaseerd op eerdere ervaringen.<\/p>\n\n\n\n

Analyse van de kans<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uit de gedocumenteerde structuur komen verschillende factoren naar voren die de belangrijkste succesfactoren aangeven. De evaluatiemethode "meest economische aanbieding" stelt prijsconcurrentie als primair gunningscriterium vast, wat effici\u00ebnt kostenbeheer en concurrerende prijsstrategie\u00ebn van de deelnemers vereist.<\/p>\n\n\n\n

De structuur met meerdere categorie\u00ebn maakt strategische benaderingen mogelijk, vari\u00ebrend van specialisatie in hoogwaardige categorie\u00ebn tot diversificatie over complementaire dienstverleningsgebieden. De aanzienlijke investeringen in elektriciteit (in totaal \u20ac 78,7 miljoen) duiden op aanzienlijke investeringen in modernisering en naleving van de regelgeving die gepland staan voor de gehele woningportefeuille.<\/p>\n\n\n\n

De nadruk in het document op sociale woningbouw en de particuliere huursector wijst op specifieke wettelijke en nalevingsvereisten waarmee deelnemers rekening moeten houden. De vermelding van "verhuurde woningen" in meerdere categorie\u00ebn suggereert dat de werkzaamheden met minimale overlast voor bewoners moeten worden uitgevoerd.<\/p>\n\n\n\n

Het open aanvraagsysteem tot 2030 betekent dat het concurrentielandschap gedurende de looptijd van het kader kan veranderen, waardoor voortdurende concurrentiepositionering vereist is in plaats van alleen initi\u00eble kwalificatie.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

Richtlijnen voor marktdeelnemers<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Op basis van de vastgelegde eisen dienen ge\u00efnteresseerde aannemers zich te richten op het begrijpen van de standaard selectiecriteria. Deze criteria worden niet gedetailleerd beschreven in de beschikbare documentatie, maar vormen wel de belangrijkste belemmering voor deelname. Het document geeft aan dat deze criteria uniform van toepassing zijn op alle categorie\u00ebn.<\/p>\n\n\n\n

De mogelijkheid om in meerdere categorie\u00ebn in te dienen, suggereert dat aannemers hun capaciteiten zorgvuldig moeten beoordelen aan de hand van de gedetailleerde servicebeschrijvingen voor elk perceel. Categorie\u00ebn met de vermelding "kan het leveren van ontwerpdiensten omvatten" (Architecturale kenmerken, Badkamerinstallatie, Algemene bouw\/metselwerk, Keukeninstallatie) duiden op aanvullende eisen op het gebied van technische vaardigheden.<\/p>\n\n\n\n

De verwijzing in het document naar virtuele bijeenkomsten voor leveranciers en de materialen die via Proactis beschikbaar zijn, geeft aan dat M&Y doorlopende ondersteuning en communicatie biedt aan ge\u00efnteresseerde leveranciers. Het feit dat de materialen na afloop van de bijeenkomst beschikbaar worden gesteld, suggereert dat er uitgebreide informatie beschikbaar is ter ondersteuning bij het voorbereiden van aanvragen.<\/p>\n\n\n\n

Marktcontext en toekomstperspectieven<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De aanbestedingsgegevens plaatsen deze kans in de bredere markttrends. De verlenging van een vergelijkbaar contract ter waarde van \u20ac 506 miljoen wijst erop dat succesvolle raamovereenkomsten blijvende investeringen genereren, terwijl de bredere marktwaarde van \u20ac 991 miljard bij meer dan 13.000 vergelijkbare kopers suggereert dat dit aanbestedingsmodel steeds vaker wordt toegepast in de sociale woningbouwsector.<\/p>\n\n\n\n

De looptijd van 10 jaar biedt succesvolle deelnemers uitgebreide mogelijkheden voor bedrijfsontwikkeling, terwijl de DPS-structuur de ontwikkeling van leveranciersrelaties mogelijk maakt op basis van prestaties en capaciteitsontwikkeling in de loop der tijd.<\/p>\n\n\n\n

Dit DPS-contract biedt een aanzienlijke kans voor aannemers in de bouw en het onderhoud om langdurige partnerschappen aan te gaan binnen de sociale woningbouwsector in Noordwest-Engeland. De gedocumenteerde omvang, duur en uitgebreide dienstverlening bieden een aanzienlijk omzetpotentieel voor aannemers die voldoen aan de standaard selectiecriteria en effectief kunnen concurreren binnen de vastgestelde raamovereenkomst.<\/p>\n\n\n\n

Wil je de volledige documentatie en andere relevante aanbestedingen bekijken? Meld je dan gratis aan op Hermix, hier: https:\/\/hermix.com\/sign-up\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Geen creditcard nodig, geen vragen gesteld. <\/p>\n\n\n\n

PS: Deze analyse is gebaseerd op openbaar beschikbare aanbestedingsdocumentatie en gegevens verstrekt door de aanbestedende instantie. Hoewel we ernaar streven accurate informatie te verstrekken, zijn gebruikers zelf verantwoordelijk voor het controleren van alle details aan de hand van de offici\u00eble aanbestedingsdocumenten alvorens een aankoopbeslissing te nemen.<\/em><\/p>\n\n\n

\"M&Y<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M&Y Maintenance and Construction (The Regenda Group) has launched a massive 10-year Dynamic Purchasing System (DPS) worth \u20ac518,995,166.91 across 49 specialized construction categories. This open procurement system allows subcontractors to join at any time and compete for individual contracts across North West England’s housing maintenance and construction sector. With no minimum or maximum limits on […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6585,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_angie_page":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"page_builder":"","footnotes":""},"categories":[35],"tags":[33],"ppma_author":[16],"class_list":["post-6293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tender-analysis","tag-public-tender"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t