Le consortium d'achats du NHS de Bristol et Weston (BWPC), agissant pour le compte du University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust (UHBW), recherche un prestataire de services g\u00e9r\u00e9s pour le remplacement complet de l'infrastructure r\u00e9seau de l'\u00e9tablissement. Le contrat, d'une dur\u00e9e de 7 ans avec une option de prolongation de 3 ans, est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 24,5 millions de livres sterling (27,6 millions d'euros). La date limite de d\u00e9p\u00f4t des candidatures \u00e9tait le 1er septembre 2025 et le d\u00e9but des travaux est pr\u00e9vu pour le 1er avril 2026. Ce march\u00e9 public s'inscrit dans le cadre d'un appel d'offres compl\u00e9mentaire au titre du lot 2a du contrat-cadre \u00ab\u00a0Services r\u00e9seau 3\u00a0\u00bb du Crown Commercial Service (CCS) relatif aux services de connectivit\u00e9 locale. Seuls les fournisseurs d\u00e9j\u00e0 s\u00e9lectionn\u00e9s dans le cadre de ce lot sp\u00e9cifique sont \u00e9ligibles. Le programme de remplacement du r\u00e9seau constitue un \u00e9l\u00e9ment fondamental de la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW et soutient la vision du Trust en mati\u00e8re de syst\u00e8mes de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s et intelligents sur l'ensemble de ses sites.<\/p>\n\n\n\n
Aper\u00e7u de l'appel d'offres<\/strong><\/h2>\n\n\n\nInformations de base<\/strong><\/h3>\n\n\n\nIdentifiant du document\u00a0: ukfts_051083-2025 Num\u00e9ro de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0: BWPCIT001745 Date de publication\u00a0: 25 ao\u00fbt 2025 Date limite\u00a0: 1er septembre 2025 (Remarque\u00a0: Le texte du document mentionne le 24 septembre \u00e0 12\u00a0h\u00a000, mais la date limite officielle est le 1er septembre 2025) Date d\u2019ouverture de l\u2019appel d\u2019offres\u00a0: 1er septembre 2025 Statut\u00a0: Cl\u00f4tur\u00e9 Source\u00a0: Service britannique de recherche d\u2019appels d\u2019offres<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9 financier<\/strong><\/h3>\n\n\n\nValeur totale estim\u00e9e\u00a0: 24\u00a0500\u00a0000\u00a0\u00a3 (27\u00a0623\u00a0375,01\u00a0\u20ac) Dur\u00e9e du contrat\u00a0: 7\u00a0ans, renouvelable une fois pour 3\u00a0ans suppl\u00e9mentaires Financement europ\u00e9en\u00a0: Non<\/p>\n\n\n\n
L'acquisition consiste en un lot unique couvrant l'int\u00e9gralit\u00e9 du programme de remplacement du r\u00e9seau d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Ventilation du budget<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres ne fournit pas de ventilation d\u00e9taill\u00e9e des co\u00fbts par cat\u00e9gorie de travaux. La prestation comprend la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie d'une infrastructure r\u00e9seau r\u00e9siliente, s\u00e9curis\u00e9e et \u00e9volutive sur l'ensemble des sites UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Analyse du profil de l'acheteur<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPr\u00e9sentation de l'organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNom officiel\u00a0: University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust\u00a0; Organisme d\u2019achat\u00a0: Bristol & Weston NHS Purchasing Consortium (BWPC)\u00a0; Adresse \u00e9lectronique de contact\u00a0: procurementtransformation@nbt.nhs.uk\u00a0; Adresse \u00e9lectronique pour les achats\u00a0: Procurement@nbt.nhs.uk\u00a0; Plateforme d\u2019achat\u00a0: SAP Ariba\u00a0; URL de la plateforme\u00a0: https:\/\/service.ariba.com\/supplier.aw\/109549047\/aw?awh=r&awssk=uy.bqbwd&dard=1<\/p>\n\n\n\n
Type d'acheteur\u00a0: Organisme de droit public Activit\u00e9 principale\u00a0: Sant\u00e9 Pays\u00a0: Royaume-Uni Adresse\u00a0: Si\u00e8ge social du Trust, Marlborough Street, Bristol BS1 3NU<\/p>\n\n\n\n
Contexte organisationnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust est un important groupement hospitalier de soins aigus au Royaume-Uni, desservant Bristol, Weston-super-Mare et les environs.<\/p>\n\n\n\n
Le consortium d'achats du NHS de Bristol et Weston (BWPC) est une organisation d'achats collaboratifs au service des \u00e9tablissements du NHS de la r\u00e9gion. Le BWPC g\u00e8re les activit\u00e9s d'approvisionnement strat\u00e9gique, garantissant ainsi l'optimisation des co\u00fbts et le respect de la r\u00e9glementation du secteur public. Le consortium utilise la plateforme d'e-procurement SAP Ariba pour tous ses appels d'offres, et l'acc\u00e8s \u00e0 cette plateforme est conditionn\u00e9 \u00e0 l'inscription des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
UHBW participe au Bristol NHS Group, une initiative collaborative entre les organismes locaux du NHS visant \u00e0 assurer des soins coordonn\u00e9s dans toute la r\u00e9gion. Le programme de remplacement du r\u00e9seau s'inscrit dans les objectifs strat\u00e9giques \u00e0 long terme du Groupe en mati\u00e8re de prestation de soins de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Historique des achats<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes donn\u00e9es d'approvisionnement de l'acheteur montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Laur\u00e9ats des contrats pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED\u00a0: 4,7 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur 3 contrats, soit une moyenne de 1,6 million d\u2019euros par contrat.<\/li>\n\n\n\n
- TOPCON GB MEDICAL : 199\u00a0000 \u20ac pour 1 contrat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Activit\u00e9 totale d'approvisionnement :<\/p>\n\n\n\n
\n- 22 contrats attribu\u00e9s pour un montant total de 15 millions d'euros<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats similaires d'une valeur de 4,9 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- 1 opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres ouvert n'est actuellement r\u00e9pertori\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 indiquent la pr\u00e9sence de 3\u00a0900 autres acheteurs avec des projets similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une activit\u00e9 substantielle dans le domaine des infrastructures informatiques de sant\u00e9 au sein du secteur public britannique.<\/p>\n\n\n\n
Indicateurs de relations de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBWPC g\u00e8re toutes les communications relatives aux achats via la plateforme SAP Ariba. Le consortium envoie les invitations \u00e0 participer aux adresses \u00e9lectroniques enregistr\u00e9es par les fournisseurs dans le cadre du march\u00e9 CCS Network Services 3, lot 2a.<\/p>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise que les fournisseurs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans le lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 ne doivent ni soumettre de demandes de renseignements ni tenter de participer. Cette exigence stricte de conformit\u00e9 au contrat-cadre t\u00e9moigne d'une approche d'approvisionnement formelle et r\u00e9glement\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 est soumise \u00e0 une proc\u00e9dure restreinte en vertu du R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 un avis d'information pr\u00e9alable faisant office d'appel d'offres conform\u00e9ment \u00e0 l'article 48(5). Aucun autre avis de march\u00e9 ne sera publi\u00e9 apr\u00e8s l'avis initial.<\/p>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res d'\u00e9valuation ne sont pas divulgu\u00e9s dans la documentation disponible, bien que le p\u00e9rim\u00e8tre du service g\u00e9r\u00e9 sugg\u00e8re que la qualit\u00e9, les capacit\u00e9s techniques et la gestion des co\u00fbts du cycle de vie occuperont une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la port\u00e9e et des exigences<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCat\u00e9gories de services<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe Trust recherche un service de gestion couvrant\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Remplacement de l'infrastructure r\u00e9seau : Remplacement complet de l'infrastructure r\u00e9seau d'entreprise existante sur tous les sites UHBW<\/p>\n\n\n\n
Services de conception : Architecture et conception d'infrastructures r\u00e9seau r\u00e9silientes, s\u00e9curis\u00e9es et \u00e9volutives<\/p>\n\n\n\n
Services de d\u00e9ploiement : Mise en \u0153uvre et mise en service de la nouvelle infrastructure r\u00e9seau<\/p>\n\n\n\n
Assistance tout au long du cycle de vie\u00a0: Maintenance et gestion continues pendant toute la dur\u00e9e du contrat<\/p>\n\n\n\n
Le service doit soutenir la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW, qui d\u00e9finit une vision de syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et intelligents visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des cliniciens et \u00e0 am\u00e9liorer la prise en charge des patients. Le document complet de la strat\u00e9gie est disponible \u00e0 l'adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf<\/p>\n\n\n\n
Exigences techniques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise les exigences relatives \u00e0\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9silience : L'infrastructure doit offrir une haute disponibilit\u00e9 et des capacit\u00e9s de basculement pour soutenir les op\u00e9rations critiques du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 : La conception du r\u00e9seau doit respecter les normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS et prot\u00e9ger les donn\u00e9es des patients.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volutivit\u00e9 : L'infrastructure doit pouvoir s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n
Performances : Le r\u00e9seau doit assurer une connectivit\u00e9 haute performance sur tous les sites du Trust.<\/p>\n\n\n\n
Les normes techniques sp\u00e9cifiques, les indicateurs de performance et les exigences de s\u00e9curit\u00e9 sont contenus dans la documentation compl\u00e8te du concours, disponible uniquement pour les fournisseurs de frameworks \u00e9ligibles via la plateforme SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Couverture g\u00e9ographique<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'infrastructure r\u00e9seau dessert tous les sites du University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust. Le nombre exact de sites et leurs emplacements pr\u00e9cis sont d\u00e9taill\u00e9s dans le dossier de candidature.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9valuation des opportunit\u00e9s de march\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEntreprises cibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCette proc\u00e9dure d'acquisition vise explicitement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Fournisseurs du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3\u00a0: Seules les entreprises d\u00e9j\u00e0 d\u00e9sign\u00e9es dans le cadre de ce lot sp\u00e9cifique sont \u00e9ligibles.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 SAP Ariba\u00a0: Les fournisseurs doivent \u00eatre inscrits sur la plateforme d\u2019approvisionnement \u00e9lectronique SAP Ariba de BWPC.<\/p>\n\n\n\n
Exp\u00e9rience du NHS\u00a0: Les entreprises doivent comprendre les strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, les flux de travail cliniques et les exigences sp\u00e9cifiques du r\u00e9seau de soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9\u00a0: les fournisseurs doivent proposer une gestion compl\u00e8te du cycle de vie, et pas seulement l\u2019installation.<\/p>\n\n\n\n
Expertise en r\u00e9seaux \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0: Exp\u00e9rience des infrastructures de r\u00e9seaux hospitaliers multisites<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Aptitude av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et de conformit\u00e9 aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Cette restriction d'accord-cadre restreint consid\u00e9rablement le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles. Les entreprises ne figurant pas sur le lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3 ne peuvent participer, quelles que soient leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la concurrence<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'approche par cadre limite la concurrence directe aux fournisseurs d\u00e9j\u00e0 agr\u00e9\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s dans le cadre du lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3. Le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles n'est pas indiqu\u00e9 dans le dossier d'appel d'offres, mais peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site web du Crown Commercial Service\u00a0: https:\/\/www.crowncommercial.gov.uk\/agreements\/RM6116:2a\/lot-suppliers<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- 3\u00a0900 acheteurs ayant des projets d\u2019infrastructure r\u00e9seau similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres similaire n'a \u00e9t\u00e9 ouvert de la part de cet acheteur.<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats historiques similaires attribu\u00e9s par cet acheteur, d'une valeur de 4,9 millions d'euros.<\/li>\n\n\n\n
- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED domine les contrats historiques avec 4,7 millions d'euros r\u00e9partis sur 3 contrats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La valeur substantielle du contrat (24,5 millions de livres sterling) et sa longue dur\u00e9e (7 \u00e0 10 ans) en font une opportunit\u00e9 majeure sur le march\u00e9 des services du r\u00e9seau du NHS. L'absence d'appels d'offres ouverts en cours sugg\u00e8re une strat\u00e9gie d'achat cibl\u00e9e plut\u00f4t qu'une proc\u00e9dure d'appel d'offres continue.<\/p>\n\n\n\n
Obstacles \u00e0 l'entr\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9ligibilit\u00e9 au contrat-cadre\u00a0: L\u2019exigence absolue d\u2019une nomination au titre du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 exclut tous les autres fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 la plateforme\u00a0: Les fournisseurs doivent s\u2019inscrire et op\u00e9rer via SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Connaissances du NHS\u00a0: Compr\u00e9hension des strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, des flux de travail cliniques et des exigences sp\u00e9cifiques aux soins de sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n
\u00c9chelle : La valeur de 24,5 millions de livres sterling et l'\u00e9tendue multisite n\u00e9cessitent des capacit\u00e9s organisationnelles importantes<\/p>\n\n\n\n
Habilitation de s\u00e9curit\u00e9 : Conformit\u00e9 aux exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Engagement \u00e0 long terme\u00a0: contrat initial de 7\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de prolongation de 3\u00a0ans, exigeant des capacit\u00e9s maintenues<\/p>\n\n\n\n
Perspectives strat\u00e9giques<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFacteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong>
Les offres retenues d\u00e9montreront\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n\n- Projets ant\u00e9rieurs d'infrastructure de r\u00e9seau du NHS d'une ampleur et d'une complexit\u00e9 comparables.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale d'UHBW et comment l'infrastructure r\u00e9seau permet la transformation num\u00e9rique des soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Exp\u00e9rience des environnements hospitaliers multisites et des exigences en mati\u00e8re de flux de travail clinique<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9 couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support du cycle de vie<\/li>\n\n\n\n
- Expertise en s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes du NHS<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 d'int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes informatiques de sant\u00e9 existants et les futures initiatives num\u00e9riques<\/li>\n\n\n\n
- Planification de la r\u00e9silience et architecture \u00e0 haute disponibilit\u00e9 pour les op\u00e9rations critiques de soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Une approche \u00e9volutive pour s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres souligne le r\u00f4le fondamental du r\u00e9seau dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie num\u00e9rique d'UHBW. Les soumissionnaires doivent expliquer comment l'infrastructure r\u00e9seau contribue \u00e0 l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats cliniques et de l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et non se contenter de fournir des sp\u00e9cifications techniques.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9valuation des risques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes d\u00e9fis potentiels comprennent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Complexit\u00e9 multisite\u00a0: Le d\u00e9ploiement sur plusieurs sites hospitaliers tout en assurant la continuit\u00e9 des op\u00e9rations pose des probl\u00e8mes de coordination et de planification. Les environnements de soins de sant\u00e9 ne peuvent tol\u00e9rer des interruptions de r\u00e9seau prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Continuit\u00e9 des op\u00e9rations cliniques\u00a0: Le remplacement du r\u00e9seau doit s\u2019effectuer sans perturber les soins aux patients ni les syst\u00e8mes cliniques. La planification de la mise en \u0153uvre exige une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du fonctionnement de l\u2019h\u00f4pital et des flux de travail cliniques.<\/p>\n\n\n\n
Exigences de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Les r\u00e9seaux du NHS sont constamment confront\u00e9s \u00e0 des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019infrastructure doit r\u00e9pondre \u00e0 des normes de s\u00e9curit\u00e9 rigoureuses tout en permettant une flexibilit\u00e9 clinique.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volution technologique : Un contrat de 7 \u00e0 10 ans doit pouvoir s'adapter aux \u00e9volutions technologiques rapides dans les domaines de l'informatique de sant\u00e9, des dispositifs m\u00e9dicaux IoT et des applications de sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Exigences d'int\u00e9gration\u00a0: Le r\u00e9seau doit prendre en charge les syst\u00e8mes cliniques existants tout en permettant les futures initiatives num\u00e9riques d\u00e9crites dans la strat\u00e9gie d'UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Coordination du groupe NHS de Bristol\u00a0: Dans le cadre de l\u2019initiative collaborative du groupe NHS de Bristol, les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la conception du r\u00e9seau affectent les organisations partenaires et n\u00e9cessitent une coordination qui va au-del\u00e0 du seul UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Contraintes li\u00e9es au cadre : Op\u00e9rer dans le cadre des termes et conditions du CCS limite la flexibilit\u00e9 dans la n\u00e9gociation des contrats et les accords commerciaux.<\/p>\n\n\n\n
Consid\u00e9rations r\u00e9glementaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTous les travaux doivent \u00eatre conformes \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
\n- Crit\u00e8res d'\u00e9valuation des technologies num\u00e9riques du NHS (DTAC)<\/li>\n\n\n\n
- normes de s\u00e9curit\u00e9 et exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n\n\n\n
- normes de r\u00e9silience des r\u00e9seaux sp\u00e9cifiques au secteur de la sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015<\/li>\n\n\n\n
- Conditions g\u00e9n\u00e9rales du cadre de services r\u00e9seau CCS 3<\/li>\n\n\n\n
- exigences relatives \u00e0 la bo\u00eete \u00e0 outils de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recommandations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour les soumissionnaires potentiels<\/strong><\/h3>\n\n\n\nRemarque : Cet appel d'offres s'est termin\u00e9 le 1er septembre 2025. Les recommandations suivantes s'appliquent aux opportunit\u00e9s similaires \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Les fournisseurs int\u00e9ress\u00e9s par les futurs appels d'offres relatifs aux infrastructures du r\u00e9seau du NHS doivent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Obtenez une nomination au contrat-cadre CCS Network Services 3, lot 2a, avant que des opportunit\u00e9s ne se pr\u00e9sentent, car l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 ce contrat-cadre n'est pas n\u00e9gociable.<\/li>\n\n\n\n
- Inscrivez-vous sur les plateformes SAP Ariba utilis\u00e9es par les consortiums d'approvisionnement du NHS.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tudiez la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW (disponible \u00e0 l'adresse https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf) pour comprendre comment l'infrastructure r\u00e9seau permet une transformation num\u00e9rique plus large.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9laborer des \u00e9tudes de cas \u00e0 partir de projets d'infrastructure du r\u00e9seau du NHS, en mettant l'accent sur les r\u00e9sultats cliniques et les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9velopper des relations avec les organisations du Bristol NHS Group afin de comprendre les besoins de coordination r\u00e9gionale<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parez des preuves de votre capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services g\u00e9r\u00e9s, couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie pluriannuel.<\/li>\n\n\n\n
- Les identifiants de s\u00e9curit\u00e9 des documents sp\u00e9cifiques \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Calculer les mod\u00e8les de co\u00fbt total de possession adapt\u00e9s aux contrats de 7 \u00e0 10 ans avec exigences de renouvellement technologique<\/li>\n\n\n\n
- Surveiller le cadre des services r\u00e9seau CCS 3 pour les cycles de renouvellement et les nominations de lots suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Pour les observateurs du secteur<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCet appel d'offres r\u00e9v\u00e8le plusieurs tendances importantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Domination des accords-cadres dans les march\u00e9s publics informatiques du NHS\u00a0: le recours exclusif aux accords-cadres CCS pour les grands contrats informatiques continue de consolider l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9. Les fournisseurs non conventionn\u00e9s ne peuvent acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s, quels que soient leurs atouts ou leurs prix.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9f\u00e9rence pour le mod\u00e8le de services g\u00e9r\u00e9s\u00a0: les \u00e9tablissements du NHS privil\u00e9gient de plus en plus les services g\u00e9r\u00e9s complets aux achats traditionnels par projet. Ce mod\u00e8le commercial passe des d\u00e9penses d\u2019investissement aux d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sur des dur\u00e9es contractuelles prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Int\u00e9gration de la strat\u00e9gie num\u00e9rique\u00a0: L\u2019acquisition d\u2019infrastructures r\u00e9seau s\u2019inscrit pleinement dans des strat\u00e9gies de transformation num\u00e9rique plus larges. Les sp\u00e9cifications techniques seules ne suffisent pas. Les fournisseurs doivent expliquer comment l\u2019infrastructure contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs cliniques et op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n
Croissance des achats group\u00e9s\u00a0: le r\u00f4le du BWPC illustre la croissance continue des consortiums d\u2019achats au service de plusieurs organismes du NHS. Cette tendance concentre le pouvoir d\u2019achat et uniformise les pratiques entre les r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n
Dur\u00e9e des contrats\u00a0: La dur\u00e9e de 7 \u00e0 10\u00a0ans refl\u00e8te la volont\u00e9 du NHS de privil\u00e9gier la stabilit\u00e9 et les partenariats de gestion du cycle de vie. Cela favorise les grands fournisseurs dont la solidit\u00e9 financi\u00e8re leur permet de s\u2019engager sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Opportunit\u00e9s connexes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un rectificatif publi\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2025 (document ukfts_052371-2025). Les parties int\u00e9ress\u00e9es sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l'avis initial et le rectificatif pour conna\u00eetre l'ensemble des exigences.<\/p>\n\n\n\n
Le profil d'approvisionnement de l'acheteur fait appara\u00eetre une opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac, ce qui sugg\u00e8re une activit\u00e9 d'approvisionnement suppl\u00e9mentaire \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Des opportunit\u00e9s similaires existent aupr\u00e8s de 3\u00a0900 autres acheteurs dans des secteurs comparables, pour une valeur de march\u00e9 totale de 580 milliards d\u2019euros dans le secteur public britannique. Le programme de transformation num\u00e9rique du NHS g\u00e9n\u00e8re une demande constante de modernisation des infrastructures r\u00e9seau dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 travers le pays.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Les fournisseurs doivent surveiller\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Cadre de services de r\u00e9seau CCS 3 pour les renouvellements de contrats et les attributions de lots suppl\u00e9mentaires<\/li>\n\n\n\n
- Avis de march\u00e9 de BWPC concernant les opportunit\u00e9s d'infrastructure connexes<\/li>\n\n\n\n
- organisations membres du groupe Bristol NHS pour des activit\u00e9s d'approvisionnement coordonn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Les annonces de financement pour la transformation num\u00e9rique du NHS stimulent les programmes d'infrastructures r\u00e9gionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Identifiant du document\u00a0: ukfts_051083-2025 Num\u00e9ro de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0: BWPCIT001745 Date de publication\u00a0: 25 ao\u00fbt 2025 Date limite\u00a0: 1er septembre 2025 (Remarque\u00a0: Le texte du document mentionne le 24 septembre \u00e0 12\u00a0h\u00a000, mais la date limite officielle est le 1er septembre 2025) Date d\u2019ouverture de l\u2019appel d\u2019offres\u00a0: 1er septembre 2025 Statut\u00a0: Cl\u00f4tur\u00e9 Source\u00a0: Service britannique de recherche d\u2019appels d\u2019offres<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
R\u00e9sum\u00e9 financier<\/strong><\/h3>\n\n\n\nValeur totale estim\u00e9e\u00a0: 24\u00a0500\u00a0000\u00a0\u00a3 (27\u00a0623\u00a0375,01\u00a0\u20ac) Dur\u00e9e du contrat\u00a0: 7\u00a0ans, renouvelable une fois pour 3\u00a0ans suppl\u00e9mentaires Financement europ\u00e9en\u00a0: Non<\/p>\n\n\n\n
L'acquisition consiste en un lot unique couvrant l'int\u00e9gralit\u00e9 du programme de remplacement du r\u00e9seau d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Ventilation du budget<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres ne fournit pas de ventilation d\u00e9taill\u00e9e des co\u00fbts par cat\u00e9gorie de travaux. La prestation comprend la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie d'une infrastructure r\u00e9seau r\u00e9siliente, s\u00e9curis\u00e9e et \u00e9volutive sur l'ensemble des sites UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Analyse du profil de l'acheteur<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPr\u00e9sentation de l'organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNom officiel\u00a0: University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust\u00a0; Organisme d\u2019achat\u00a0: Bristol & Weston NHS Purchasing Consortium (BWPC)\u00a0; Adresse \u00e9lectronique de contact\u00a0: procurementtransformation@nbt.nhs.uk\u00a0; Adresse \u00e9lectronique pour les achats\u00a0: Procurement@nbt.nhs.uk\u00a0; Plateforme d\u2019achat\u00a0: SAP Ariba\u00a0; URL de la plateforme\u00a0: https:\/\/service.ariba.com\/supplier.aw\/109549047\/aw?awh=r&awssk=uy.bqbwd&dard=1<\/p>\n\n\n\n
Type d'acheteur\u00a0: Organisme de droit public Activit\u00e9 principale\u00a0: Sant\u00e9 Pays\u00a0: Royaume-Uni Adresse\u00a0: Si\u00e8ge social du Trust, Marlborough Street, Bristol BS1 3NU<\/p>\n\n\n\n
Contexte organisationnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust est un important groupement hospitalier de soins aigus au Royaume-Uni, desservant Bristol, Weston-super-Mare et les environs.<\/p>\n\n\n\n
Le consortium d'achats du NHS de Bristol et Weston (BWPC) est une organisation d'achats collaboratifs au service des \u00e9tablissements du NHS de la r\u00e9gion. Le BWPC g\u00e8re les activit\u00e9s d'approvisionnement strat\u00e9gique, garantissant ainsi l'optimisation des co\u00fbts et le respect de la r\u00e9glementation du secteur public. Le consortium utilise la plateforme d'e-procurement SAP Ariba pour tous ses appels d'offres, et l'acc\u00e8s \u00e0 cette plateforme est conditionn\u00e9 \u00e0 l'inscription des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
UHBW participe au Bristol NHS Group, une initiative collaborative entre les organismes locaux du NHS visant \u00e0 assurer des soins coordonn\u00e9s dans toute la r\u00e9gion. Le programme de remplacement du r\u00e9seau s'inscrit dans les objectifs strat\u00e9giques \u00e0 long terme du Groupe en mati\u00e8re de prestation de soins de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Historique des achats<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes donn\u00e9es d'approvisionnement de l'acheteur montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Laur\u00e9ats des contrats pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED\u00a0: 4,7 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur 3 contrats, soit une moyenne de 1,6 million d\u2019euros par contrat.<\/li>\n\n\n\n
- TOPCON GB MEDICAL : 199\u00a0000 \u20ac pour 1 contrat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Activit\u00e9 totale d'approvisionnement :<\/p>\n\n\n\n
\n- 22 contrats attribu\u00e9s pour un montant total de 15 millions d'euros<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats similaires d'une valeur de 4,9 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- 1 opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres ouvert n'est actuellement r\u00e9pertori\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 indiquent la pr\u00e9sence de 3\u00a0900 autres acheteurs avec des projets similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une activit\u00e9 substantielle dans le domaine des infrastructures informatiques de sant\u00e9 au sein du secteur public britannique.<\/p>\n\n\n\n
Indicateurs de relations de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBWPC g\u00e8re toutes les communications relatives aux achats via la plateforme SAP Ariba. Le consortium envoie les invitations \u00e0 participer aux adresses \u00e9lectroniques enregistr\u00e9es par les fournisseurs dans le cadre du march\u00e9 CCS Network Services 3, lot 2a.<\/p>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise que les fournisseurs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans le lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 ne doivent ni soumettre de demandes de renseignements ni tenter de participer. Cette exigence stricte de conformit\u00e9 au contrat-cadre t\u00e9moigne d'une approche d'approvisionnement formelle et r\u00e9glement\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 est soumise \u00e0 une proc\u00e9dure restreinte en vertu du R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 un avis d'information pr\u00e9alable faisant office d'appel d'offres conform\u00e9ment \u00e0 l'article 48(5). Aucun autre avis de march\u00e9 ne sera publi\u00e9 apr\u00e8s l'avis initial.<\/p>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res d'\u00e9valuation ne sont pas divulgu\u00e9s dans la documentation disponible, bien que le p\u00e9rim\u00e8tre du service g\u00e9r\u00e9 sugg\u00e8re que la qualit\u00e9, les capacit\u00e9s techniques et la gestion des co\u00fbts du cycle de vie occuperont une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la port\u00e9e et des exigences<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCat\u00e9gories de services<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe Trust recherche un service de gestion couvrant\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Remplacement de l'infrastructure r\u00e9seau : Remplacement complet de l'infrastructure r\u00e9seau d'entreprise existante sur tous les sites UHBW<\/p>\n\n\n\n
Services de conception : Architecture et conception d'infrastructures r\u00e9seau r\u00e9silientes, s\u00e9curis\u00e9es et \u00e9volutives<\/p>\n\n\n\n
Services de d\u00e9ploiement : Mise en \u0153uvre et mise en service de la nouvelle infrastructure r\u00e9seau<\/p>\n\n\n\n
Assistance tout au long du cycle de vie\u00a0: Maintenance et gestion continues pendant toute la dur\u00e9e du contrat<\/p>\n\n\n\n
Le service doit soutenir la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW, qui d\u00e9finit une vision de syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et intelligents visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des cliniciens et \u00e0 am\u00e9liorer la prise en charge des patients. Le document complet de la strat\u00e9gie est disponible \u00e0 l'adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf<\/p>\n\n\n\n
Exigences techniques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise les exigences relatives \u00e0\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9silience : L'infrastructure doit offrir une haute disponibilit\u00e9 et des capacit\u00e9s de basculement pour soutenir les op\u00e9rations critiques du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 : La conception du r\u00e9seau doit respecter les normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS et prot\u00e9ger les donn\u00e9es des patients.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volutivit\u00e9 : L'infrastructure doit pouvoir s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n
Performances : Le r\u00e9seau doit assurer une connectivit\u00e9 haute performance sur tous les sites du Trust.<\/p>\n\n\n\n
Les normes techniques sp\u00e9cifiques, les indicateurs de performance et les exigences de s\u00e9curit\u00e9 sont contenus dans la documentation compl\u00e8te du concours, disponible uniquement pour les fournisseurs de frameworks \u00e9ligibles via la plateforme SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Couverture g\u00e9ographique<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'infrastructure r\u00e9seau dessert tous les sites du University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust. Le nombre exact de sites et leurs emplacements pr\u00e9cis sont d\u00e9taill\u00e9s dans le dossier de candidature.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9valuation des opportunit\u00e9s de march\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEntreprises cibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCette proc\u00e9dure d'acquisition vise explicitement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Fournisseurs du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3\u00a0: Seules les entreprises d\u00e9j\u00e0 d\u00e9sign\u00e9es dans le cadre de ce lot sp\u00e9cifique sont \u00e9ligibles.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 SAP Ariba\u00a0: Les fournisseurs doivent \u00eatre inscrits sur la plateforme d\u2019approvisionnement \u00e9lectronique SAP Ariba de BWPC.<\/p>\n\n\n\n
Exp\u00e9rience du NHS\u00a0: Les entreprises doivent comprendre les strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, les flux de travail cliniques et les exigences sp\u00e9cifiques du r\u00e9seau de soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9\u00a0: les fournisseurs doivent proposer une gestion compl\u00e8te du cycle de vie, et pas seulement l\u2019installation.<\/p>\n\n\n\n
Expertise en r\u00e9seaux \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0: Exp\u00e9rience des infrastructures de r\u00e9seaux hospitaliers multisites<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Aptitude av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et de conformit\u00e9 aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Cette restriction d'accord-cadre restreint consid\u00e9rablement le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles. Les entreprises ne figurant pas sur le lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3 ne peuvent participer, quelles que soient leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la concurrence<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'approche par cadre limite la concurrence directe aux fournisseurs d\u00e9j\u00e0 agr\u00e9\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s dans le cadre du lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3. Le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles n'est pas indiqu\u00e9 dans le dossier d'appel d'offres, mais peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site web du Crown Commercial Service\u00a0: https:\/\/www.crowncommercial.gov.uk\/agreements\/RM6116:2a\/lot-suppliers<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- 3\u00a0900 acheteurs ayant des projets d\u2019infrastructure r\u00e9seau similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres similaire n'a \u00e9t\u00e9 ouvert de la part de cet acheteur.<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats historiques similaires attribu\u00e9s par cet acheteur, d'une valeur de 4,9 millions d'euros.<\/li>\n\n\n\n
- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED domine les contrats historiques avec 4,7 millions d'euros r\u00e9partis sur 3 contrats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La valeur substantielle du contrat (24,5 millions de livres sterling) et sa longue dur\u00e9e (7 \u00e0 10 ans) en font une opportunit\u00e9 majeure sur le march\u00e9 des services du r\u00e9seau du NHS. L'absence d'appels d'offres ouverts en cours sugg\u00e8re une strat\u00e9gie d'achat cibl\u00e9e plut\u00f4t qu'une proc\u00e9dure d'appel d'offres continue.<\/p>\n\n\n\n
Obstacles \u00e0 l'entr\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9ligibilit\u00e9 au contrat-cadre\u00a0: L\u2019exigence absolue d\u2019une nomination au titre du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 exclut tous les autres fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 la plateforme\u00a0: Les fournisseurs doivent s\u2019inscrire et op\u00e9rer via SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Connaissances du NHS\u00a0: Compr\u00e9hension des strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, des flux de travail cliniques et des exigences sp\u00e9cifiques aux soins de sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n
\u00c9chelle : La valeur de 24,5 millions de livres sterling et l'\u00e9tendue multisite n\u00e9cessitent des capacit\u00e9s organisationnelles importantes<\/p>\n\n\n\n
Habilitation de s\u00e9curit\u00e9 : Conformit\u00e9 aux exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Engagement \u00e0 long terme\u00a0: contrat initial de 7\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de prolongation de 3\u00a0ans, exigeant des capacit\u00e9s maintenues<\/p>\n\n\n\n
Perspectives strat\u00e9giques<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFacteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong>
Les offres retenues d\u00e9montreront\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n\n- Projets ant\u00e9rieurs d'infrastructure de r\u00e9seau du NHS d'une ampleur et d'une complexit\u00e9 comparables.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale d'UHBW et comment l'infrastructure r\u00e9seau permet la transformation num\u00e9rique des soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Exp\u00e9rience des environnements hospitaliers multisites et des exigences en mati\u00e8re de flux de travail clinique<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9 couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support du cycle de vie<\/li>\n\n\n\n
- Expertise en s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes du NHS<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 d'int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes informatiques de sant\u00e9 existants et les futures initiatives num\u00e9riques<\/li>\n\n\n\n
- Planification de la r\u00e9silience et architecture \u00e0 haute disponibilit\u00e9 pour les op\u00e9rations critiques de soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Une approche \u00e9volutive pour s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres souligne le r\u00f4le fondamental du r\u00e9seau dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie num\u00e9rique d'UHBW. Les soumissionnaires doivent expliquer comment l'infrastructure r\u00e9seau contribue \u00e0 l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats cliniques et de l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et non se contenter de fournir des sp\u00e9cifications techniques.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9valuation des risques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes d\u00e9fis potentiels comprennent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Complexit\u00e9 multisite\u00a0: Le d\u00e9ploiement sur plusieurs sites hospitaliers tout en assurant la continuit\u00e9 des op\u00e9rations pose des probl\u00e8mes de coordination et de planification. Les environnements de soins de sant\u00e9 ne peuvent tol\u00e9rer des interruptions de r\u00e9seau prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Continuit\u00e9 des op\u00e9rations cliniques\u00a0: Le remplacement du r\u00e9seau doit s\u2019effectuer sans perturber les soins aux patients ni les syst\u00e8mes cliniques. La planification de la mise en \u0153uvre exige une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du fonctionnement de l\u2019h\u00f4pital et des flux de travail cliniques.<\/p>\n\n\n\n
Exigences de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Les r\u00e9seaux du NHS sont constamment confront\u00e9s \u00e0 des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019infrastructure doit r\u00e9pondre \u00e0 des normes de s\u00e9curit\u00e9 rigoureuses tout en permettant une flexibilit\u00e9 clinique.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volution technologique : Un contrat de 7 \u00e0 10 ans doit pouvoir s'adapter aux \u00e9volutions technologiques rapides dans les domaines de l'informatique de sant\u00e9, des dispositifs m\u00e9dicaux IoT et des applications de sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Exigences d'int\u00e9gration\u00a0: Le r\u00e9seau doit prendre en charge les syst\u00e8mes cliniques existants tout en permettant les futures initiatives num\u00e9riques d\u00e9crites dans la strat\u00e9gie d'UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Coordination du groupe NHS de Bristol\u00a0: Dans le cadre de l\u2019initiative collaborative du groupe NHS de Bristol, les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la conception du r\u00e9seau affectent les organisations partenaires et n\u00e9cessitent une coordination qui va au-del\u00e0 du seul UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Contraintes li\u00e9es au cadre : Op\u00e9rer dans le cadre des termes et conditions du CCS limite la flexibilit\u00e9 dans la n\u00e9gociation des contrats et les accords commerciaux.<\/p>\n\n\n\n
Consid\u00e9rations r\u00e9glementaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTous les travaux doivent \u00eatre conformes \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
\n- Crit\u00e8res d'\u00e9valuation des technologies num\u00e9riques du NHS (DTAC)<\/li>\n\n\n\n
- normes de s\u00e9curit\u00e9 et exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n\n\n\n
- normes de r\u00e9silience des r\u00e9seaux sp\u00e9cifiques au secteur de la sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015<\/li>\n\n\n\n
- Conditions g\u00e9n\u00e9rales du cadre de services r\u00e9seau CCS 3<\/li>\n\n\n\n
- exigences relatives \u00e0 la bo\u00eete \u00e0 outils de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recommandations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour les soumissionnaires potentiels<\/strong><\/h3>\n\n\n\nRemarque : Cet appel d'offres s'est termin\u00e9 le 1er septembre 2025. Les recommandations suivantes s'appliquent aux opportunit\u00e9s similaires \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Les fournisseurs int\u00e9ress\u00e9s par les futurs appels d'offres relatifs aux infrastructures du r\u00e9seau du NHS doivent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Obtenez une nomination au contrat-cadre CCS Network Services 3, lot 2a, avant que des opportunit\u00e9s ne se pr\u00e9sentent, car l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 ce contrat-cadre n'est pas n\u00e9gociable.<\/li>\n\n\n\n
- Inscrivez-vous sur les plateformes SAP Ariba utilis\u00e9es par les consortiums d'approvisionnement du NHS.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tudiez la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW (disponible \u00e0 l'adresse https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf) pour comprendre comment l'infrastructure r\u00e9seau permet une transformation num\u00e9rique plus large.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9laborer des \u00e9tudes de cas \u00e0 partir de projets d'infrastructure du r\u00e9seau du NHS, en mettant l'accent sur les r\u00e9sultats cliniques et les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9velopper des relations avec les organisations du Bristol NHS Group afin de comprendre les besoins de coordination r\u00e9gionale<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parez des preuves de votre capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services g\u00e9r\u00e9s, couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie pluriannuel.<\/li>\n\n\n\n
- Les identifiants de s\u00e9curit\u00e9 des documents sp\u00e9cifiques \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Calculer les mod\u00e8les de co\u00fbt total de possession adapt\u00e9s aux contrats de 7 \u00e0 10 ans avec exigences de renouvellement technologique<\/li>\n\n\n\n
- Surveiller le cadre des services r\u00e9seau CCS 3 pour les cycles de renouvellement et les nominations de lots suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Pour les observateurs du secteur<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCet appel d'offres r\u00e9v\u00e8le plusieurs tendances importantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Domination des accords-cadres dans les march\u00e9s publics informatiques du NHS\u00a0: le recours exclusif aux accords-cadres CCS pour les grands contrats informatiques continue de consolider l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9. Les fournisseurs non conventionn\u00e9s ne peuvent acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s, quels que soient leurs atouts ou leurs prix.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9f\u00e9rence pour le mod\u00e8le de services g\u00e9r\u00e9s\u00a0: les \u00e9tablissements du NHS privil\u00e9gient de plus en plus les services g\u00e9r\u00e9s complets aux achats traditionnels par projet. Ce mod\u00e8le commercial passe des d\u00e9penses d\u2019investissement aux d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sur des dur\u00e9es contractuelles prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Int\u00e9gration de la strat\u00e9gie num\u00e9rique\u00a0: L\u2019acquisition d\u2019infrastructures r\u00e9seau s\u2019inscrit pleinement dans des strat\u00e9gies de transformation num\u00e9rique plus larges. Les sp\u00e9cifications techniques seules ne suffisent pas. Les fournisseurs doivent expliquer comment l\u2019infrastructure contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs cliniques et op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n
Croissance des achats group\u00e9s\u00a0: le r\u00f4le du BWPC illustre la croissance continue des consortiums d\u2019achats au service de plusieurs organismes du NHS. Cette tendance concentre le pouvoir d\u2019achat et uniformise les pratiques entre les r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n
Dur\u00e9e des contrats\u00a0: La dur\u00e9e de 7 \u00e0 10\u00a0ans refl\u00e8te la volont\u00e9 du NHS de privil\u00e9gier la stabilit\u00e9 et les partenariats de gestion du cycle de vie. Cela favorise les grands fournisseurs dont la solidit\u00e9 financi\u00e8re leur permet de s\u2019engager sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Opportunit\u00e9s connexes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un rectificatif publi\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2025 (document ukfts_052371-2025). Les parties int\u00e9ress\u00e9es sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l'avis initial et le rectificatif pour conna\u00eetre l'ensemble des exigences.<\/p>\n\n\n\n
Le profil d'approvisionnement de l'acheteur fait appara\u00eetre une opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac, ce qui sugg\u00e8re une activit\u00e9 d'approvisionnement suppl\u00e9mentaire \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Des opportunit\u00e9s similaires existent aupr\u00e8s de 3\u00a0900 autres acheteurs dans des secteurs comparables, pour une valeur de march\u00e9 totale de 580 milliards d\u2019euros dans le secteur public britannique. Le programme de transformation num\u00e9rique du NHS g\u00e9n\u00e8re une demande constante de modernisation des infrastructures r\u00e9seau dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 travers le pays.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Les fournisseurs doivent surveiller\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Cadre de services de r\u00e9seau CCS 3 pour les renouvellements de contrats et les attributions de lots suppl\u00e9mentaires<\/li>\n\n\n\n
- Avis de march\u00e9 de BWPC concernant les opportunit\u00e9s d'infrastructure connexes<\/li>\n\n\n\n
- organisations membres du groupe Bristol NHS pour des activit\u00e9s d'approvisionnement coordonn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Les annonces de financement pour la transformation num\u00e9rique du NHS stimulent les programmes d'infrastructures r\u00e9gionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres ne fournit pas de ventilation d\u00e9taill\u00e9e des co\u00fbts par cat\u00e9gorie de travaux. La prestation comprend la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie d'une infrastructure r\u00e9seau r\u00e9siliente, s\u00e9curis\u00e9e et \u00e9volutive sur l'ensemble des sites UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Analyse du profil de l'acheteur<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPr\u00e9sentation de l'organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNom officiel\u00a0: University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust\u00a0; Organisme d\u2019achat\u00a0: Bristol & Weston NHS Purchasing Consortium (BWPC)\u00a0; Adresse \u00e9lectronique de contact\u00a0: procurementtransformation@nbt.nhs.uk\u00a0; Adresse \u00e9lectronique pour les achats\u00a0: Procurement@nbt.nhs.uk\u00a0; Plateforme d\u2019achat\u00a0: SAP Ariba\u00a0; URL de la plateforme\u00a0: https:\/\/service.ariba.com\/supplier.aw\/109549047\/aw?awh=r&awssk=uy.bqbwd&dard=1<\/p>\n\n\n\n
Type d'acheteur\u00a0: Organisme de droit public Activit\u00e9 principale\u00a0: Sant\u00e9 Pays\u00a0: Royaume-Uni Adresse\u00a0: Si\u00e8ge social du Trust, Marlborough Street, Bristol BS1 3NU<\/p>\n\n\n\n
Contexte organisationnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust est un important groupement hospitalier de soins aigus au Royaume-Uni, desservant Bristol, Weston-super-Mare et les environs.<\/p>\n\n\n\n
Le consortium d'achats du NHS de Bristol et Weston (BWPC) est une organisation d'achats collaboratifs au service des \u00e9tablissements du NHS de la r\u00e9gion. Le BWPC g\u00e8re les activit\u00e9s d'approvisionnement strat\u00e9gique, garantissant ainsi l'optimisation des co\u00fbts et le respect de la r\u00e9glementation du secteur public. Le consortium utilise la plateforme d'e-procurement SAP Ariba pour tous ses appels d'offres, et l'acc\u00e8s \u00e0 cette plateforme est conditionn\u00e9 \u00e0 l'inscription des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
UHBW participe au Bristol NHS Group, une initiative collaborative entre les organismes locaux du NHS visant \u00e0 assurer des soins coordonn\u00e9s dans toute la r\u00e9gion. Le programme de remplacement du r\u00e9seau s'inscrit dans les objectifs strat\u00e9giques \u00e0 long terme du Groupe en mati\u00e8re de prestation de soins de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Historique des achats<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes donn\u00e9es d'approvisionnement de l'acheteur montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Laur\u00e9ats des contrats pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED\u00a0: 4,7 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur 3 contrats, soit une moyenne de 1,6 million d\u2019euros par contrat.<\/li>\n\n\n\n
- TOPCON GB MEDICAL : 199\u00a0000 \u20ac pour 1 contrat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Activit\u00e9 totale d'approvisionnement :<\/p>\n\n\n\n
\n- 22 contrats attribu\u00e9s pour un montant total de 15 millions d'euros<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats similaires d'une valeur de 4,9 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- 1 opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres ouvert n'est actuellement r\u00e9pertori\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 indiquent la pr\u00e9sence de 3\u00a0900 autres acheteurs avec des projets similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une activit\u00e9 substantielle dans le domaine des infrastructures informatiques de sant\u00e9 au sein du secteur public britannique.<\/p>\n\n\n\n
Indicateurs de relations de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBWPC g\u00e8re toutes les communications relatives aux achats via la plateforme SAP Ariba. Le consortium envoie les invitations \u00e0 participer aux adresses \u00e9lectroniques enregistr\u00e9es par les fournisseurs dans le cadre du march\u00e9 CCS Network Services 3, lot 2a.<\/p>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise que les fournisseurs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans le lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 ne doivent ni soumettre de demandes de renseignements ni tenter de participer. Cette exigence stricte de conformit\u00e9 au contrat-cadre t\u00e9moigne d'une approche d'approvisionnement formelle et r\u00e9glement\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 est soumise \u00e0 une proc\u00e9dure restreinte en vertu du R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 un avis d'information pr\u00e9alable faisant office d'appel d'offres conform\u00e9ment \u00e0 l'article 48(5). Aucun autre avis de march\u00e9 ne sera publi\u00e9 apr\u00e8s l'avis initial.<\/p>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res d'\u00e9valuation ne sont pas divulgu\u00e9s dans la documentation disponible, bien que le p\u00e9rim\u00e8tre du service g\u00e9r\u00e9 sugg\u00e8re que la qualit\u00e9, les capacit\u00e9s techniques et la gestion des co\u00fbts du cycle de vie occuperont une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la port\u00e9e et des exigences<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCat\u00e9gories de services<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe Trust recherche un service de gestion couvrant\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Remplacement de l'infrastructure r\u00e9seau : Remplacement complet de l'infrastructure r\u00e9seau d'entreprise existante sur tous les sites UHBW<\/p>\n\n\n\n
Services de conception : Architecture et conception d'infrastructures r\u00e9seau r\u00e9silientes, s\u00e9curis\u00e9es et \u00e9volutives<\/p>\n\n\n\n
Services de d\u00e9ploiement : Mise en \u0153uvre et mise en service de la nouvelle infrastructure r\u00e9seau<\/p>\n\n\n\n
Assistance tout au long du cycle de vie\u00a0: Maintenance et gestion continues pendant toute la dur\u00e9e du contrat<\/p>\n\n\n\n
Le service doit soutenir la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW, qui d\u00e9finit une vision de syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et intelligents visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des cliniciens et \u00e0 am\u00e9liorer la prise en charge des patients. Le document complet de la strat\u00e9gie est disponible \u00e0 l'adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf<\/p>\n\n\n\n
Exigences techniques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise les exigences relatives \u00e0\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9silience : L'infrastructure doit offrir une haute disponibilit\u00e9 et des capacit\u00e9s de basculement pour soutenir les op\u00e9rations critiques du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 : La conception du r\u00e9seau doit respecter les normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS et prot\u00e9ger les donn\u00e9es des patients.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volutivit\u00e9 : L'infrastructure doit pouvoir s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n
Performances : Le r\u00e9seau doit assurer une connectivit\u00e9 haute performance sur tous les sites du Trust.<\/p>\n\n\n\n
Les normes techniques sp\u00e9cifiques, les indicateurs de performance et les exigences de s\u00e9curit\u00e9 sont contenus dans la documentation compl\u00e8te du concours, disponible uniquement pour les fournisseurs de frameworks \u00e9ligibles via la plateforme SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Couverture g\u00e9ographique<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'infrastructure r\u00e9seau dessert tous les sites du University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust. Le nombre exact de sites et leurs emplacements pr\u00e9cis sont d\u00e9taill\u00e9s dans le dossier de candidature.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9valuation des opportunit\u00e9s de march\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEntreprises cibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCette proc\u00e9dure d'acquisition vise explicitement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Fournisseurs du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3\u00a0: Seules les entreprises d\u00e9j\u00e0 d\u00e9sign\u00e9es dans le cadre de ce lot sp\u00e9cifique sont \u00e9ligibles.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 SAP Ariba\u00a0: Les fournisseurs doivent \u00eatre inscrits sur la plateforme d\u2019approvisionnement \u00e9lectronique SAP Ariba de BWPC.<\/p>\n\n\n\n
Exp\u00e9rience du NHS\u00a0: Les entreprises doivent comprendre les strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, les flux de travail cliniques et les exigences sp\u00e9cifiques du r\u00e9seau de soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9\u00a0: les fournisseurs doivent proposer une gestion compl\u00e8te du cycle de vie, et pas seulement l\u2019installation.<\/p>\n\n\n\n
Expertise en r\u00e9seaux \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0: Exp\u00e9rience des infrastructures de r\u00e9seaux hospitaliers multisites<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Aptitude av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et de conformit\u00e9 aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Cette restriction d'accord-cadre restreint consid\u00e9rablement le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles. Les entreprises ne figurant pas sur le lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3 ne peuvent participer, quelles que soient leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la concurrence<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'approche par cadre limite la concurrence directe aux fournisseurs d\u00e9j\u00e0 agr\u00e9\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s dans le cadre du lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3. Le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles n'est pas indiqu\u00e9 dans le dossier d'appel d'offres, mais peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site web du Crown Commercial Service\u00a0: https:\/\/www.crowncommercial.gov.uk\/agreements\/RM6116:2a\/lot-suppliers<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- 3\u00a0900 acheteurs ayant des projets d\u2019infrastructure r\u00e9seau similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres similaire n'a \u00e9t\u00e9 ouvert de la part de cet acheteur.<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats historiques similaires attribu\u00e9s par cet acheteur, d'une valeur de 4,9 millions d'euros.<\/li>\n\n\n\n
- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED domine les contrats historiques avec 4,7 millions d'euros r\u00e9partis sur 3 contrats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La valeur substantielle du contrat (24,5 millions de livres sterling) et sa longue dur\u00e9e (7 \u00e0 10 ans) en font une opportunit\u00e9 majeure sur le march\u00e9 des services du r\u00e9seau du NHS. L'absence d'appels d'offres ouverts en cours sugg\u00e8re une strat\u00e9gie d'achat cibl\u00e9e plut\u00f4t qu'une proc\u00e9dure d'appel d'offres continue.<\/p>\n\n\n\n
Obstacles \u00e0 l'entr\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9ligibilit\u00e9 au contrat-cadre\u00a0: L\u2019exigence absolue d\u2019une nomination au titre du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 exclut tous les autres fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 la plateforme\u00a0: Les fournisseurs doivent s\u2019inscrire et op\u00e9rer via SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Connaissances du NHS\u00a0: Compr\u00e9hension des strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, des flux de travail cliniques et des exigences sp\u00e9cifiques aux soins de sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n
\u00c9chelle : La valeur de 24,5 millions de livres sterling et l'\u00e9tendue multisite n\u00e9cessitent des capacit\u00e9s organisationnelles importantes<\/p>\n\n\n\n
Habilitation de s\u00e9curit\u00e9 : Conformit\u00e9 aux exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Engagement \u00e0 long terme\u00a0: contrat initial de 7\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de prolongation de 3\u00a0ans, exigeant des capacit\u00e9s maintenues<\/p>\n\n\n\n
Perspectives strat\u00e9giques<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFacteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong>
Les offres retenues d\u00e9montreront\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n\n- Projets ant\u00e9rieurs d'infrastructure de r\u00e9seau du NHS d'une ampleur et d'une complexit\u00e9 comparables.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale d'UHBW et comment l'infrastructure r\u00e9seau permet la transformation num\u00e9rique des soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Exp\u00e9rience des environnements hospitaliers multisites et des exigences en mati\u00e8re de flux de travail clinique<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9 couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support du cycle de vie<\/li>\n\n\n\n
- Expertise en s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes du NHS<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 d'int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes informatiques de sant\u00e9 existants et les futures initiatives num\u00e9riques<\/li>\n\n\n\n
- Planification de la r\u00e9silience et architecture \u00e0 haute disponibilit\u00e9 pour les op\u00e9rations critiques de soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Une approche \u00e9volutive pour s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres souligne le r\u00f4le fondamental du r\u00e9seau dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie num\u00e9rique d'UHBW. Les soumissionnaires doivent expliquer comment l'infrastructure r\u00e9seau contribue \u00e0 l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats cliniques et de l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et non se contenter de fournir des sp\u00e9cifications techniques.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9valuation des risques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes d\u00e9fis potentiels comprennent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Complexit\u00e9 multisite\u00a0: Le d\u00e9ploiement sur plusieurs sites hospitaliers tout en assurant la continuit\u00e9 des op\u00e9rations pose des probl\u00e8mes de coordination et de planification. Les environnements de soins de sant\u00e9 ne peuvent tol\u00e9rer des interruptions de r\u00e9seau prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Continuit\u00e9 des op\u00e9rations cliniques\u00a0: Le remplacement du r\u00e9seau doit s\u2019effectuer sans perturber les soins aux patients ni les syst\u00e8mes cliniques. La planification de la mise en \u0153uvre exige une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du fonctionnement de l\u2019h\u00f4pital et des flux de travail cliniques.<\/p>\n\n\n\n
Exigences de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Les r\u00e9seaux du NHS sont constamment confront\u00e9s \u00e0 des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019infrastructure doit r\u00e9pondre \u00e0 des normes de s\u00e9curit\u00e9 rigoureuses tout en permettant une flexibilit\u00e9 clinique.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volution technologique : Un contrat de 7 \u00e0 10 ans doit pouvoir s'adapter aux \u00e9volutions technologiques rapides dans les domaines de l'informatique de sant\u00e9, des dispositifs m\u00e9dicaux IoT et des applications de sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Exigences d'int\u00e9gration\u00a0: Le r\u00e9seau doit prendre en charge les syst\u00e8mes cliniques existants tout en permettant les futures initiatives num\u00e9riques d\u00e9crites dans la strat\u00e9gie d'UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Coordination du groupe NHS de Bristol\u00a0: Dans le cadre de l\u2019initiative collaborative du groupe NHS de Bristol, les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la conception du r\u00e9seau affectent les organisations partenaires et n\u00e9cessitent une coordination qui va au-del\u00e0 du seul UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Contraintes li\u00e9es au cadre : Op\u00e9rer dans le cadre des termes et conditions du CCS limite la flexibilit\u00e9 dans la n\u00e9gociation des contrats et les accords commerciaux.<\/p>\n\n\n\n
Consid\u00e9rations r\u00e9glementaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTous les travaux doivent \u00eatre conformes \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
\n- Crit\u00e8res d'\u00e9valuation des technologies num\u00e9riques du NHS (DTAC)<\/li>\n\n\n\n
- normes de s\u00e9curit\u00e9 et exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n\n\n\n
- normes de r\u00e9silience des r\u00e9seaux sp\u00e9cifiques au secteur de la sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015<\/li>\n\n\n\n
- Conditions g\u00e9n\u00e9rales du cadre de services r\u00e9seau CCS 3<\/li>\n\n\n\n
- exigences relatives \u00e0 la bo\u00eete \u00e0 outils de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recommandations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour les soumissionnaires potentiels<\/strong><\/h3>\n\n\n\nRemarque : Cet appel d'offres s'est termin\u00e9 le 1er septembre 2025. Les recommandations suivantes s'appliquent aux opportunit\u00e9s similaires \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Les fournisseurs int\u00e9ress\u00e9s par les futurs appels d'offres relatifs aux infrastructures du r\u00e9seau du NHS doivent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Obtenez une nomination au contrat-cadre CCS Network Services 3, lot 2a, avant que des opportunit\u00e9s ne se pr\u00e9sentent, car l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 ce contrat-cadre n'est pas n\u00e9gociable.<\/li>\n\n\n\n
- Inscrivez-vous sur les plateformes SAP Ariba utilis\u00e9es par les consortiums d'approvisionnement du NHS.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tudiez la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW (disponible \u00e0 l'adresse https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf) pour comprendre comment l'infrastructure r\u00e9seau permet une transformation num\u00e9rique plus large.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9laborer des \u00e9tudes de cas \u00e0 partir de projets d'infrastructure du r\u00e9seau du NHS, en mettant l'accent sur les r\u00e9sultats cliniques et les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9velopper des relations avec les organisations du Bristol NHS Group afin de comprendre les besoins de coordination r\u00e9gionale<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parez des preuves de votre capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services g\u00e9r\u00e9s, couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie pluriannuel.<\/li>\n\n\n\n
- Les identifiants de s\u00e9curit\u00e9 des documents sp\u00e9cifiques \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Calculer les mod\u00e8les de co\u00fbt total de possession adapt\u00e9s aux contrats de 7 \u00e0 10 ans avec exigences de renouvellement technologique<\/li>\n\n\n\n
- Surveiller le cadre des services r\u00e9seau CCS 3 pour les cycles de renouvellement et les nominations de lots suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Pour les observateurs du secteur<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCet appel d'offres r\u00e9v\u00e8le plusieurs tendances importantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Domination des accords-cadres dans les march\u00e9s publics informatiques du NHS\u00a0: le recours exclusif aux accords-cadres CCS pour les grands contrats informatiques continue de consolider l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9. Les fournisseurs non conventionn\u00e9s ne peuvent acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s, quels que soient leurs atouts ou leurs prix.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9f\u00e9rence pour le mod\u00e8le de services g\u00e9r\u00e9s\u00a0: les \u00e9tablissements du NHS privil\u00e9gient de plus en plus les services g\u00e9r\u00e9s complets aux achats traditionnels par projet. Ce mod\u00e8le commercial passe des d\u00e9penses d\u2019investissement aux d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sur des dur\u00e9es contractuelles prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Int\u00e9gration de la strat\u00e9gie num\u00e9rique\u00a0: L\u2019acquisition d\u2019infrastructures r\u00e9seau s\u2019inscrit pleinement dans des strat\u00e9gies de transformation num\u00e9rique plus larges. Les sp\u00e9cifications techniques seules ne suffisent pas. Les fournisseurs doivent expliquer comment l\u2019infrastructure contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs cliniques et op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n
Croissance des achats group\u00e9s\u00a0: le r\u00f4le du BWPC illustre la croissance continue des consortiums d\u2019achats au service de plusieurs organismes du NHS. Cette tendance concentre le pouvoir d\u2019achat et uniformise les pratiques entre les r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n
Dur\u00e9e des contrats\u00a0: La dur\u00e9e de 7 \u00e0 10\u00a0ans refl\u00e8te la volont\u00e9 du NHS de privil\u00e9gier la stabilit\u00e9 et les partenariats de gestion du cycle de vie. Cela favorise les grands fournisseurs dont la solidit\u00e9 financi\u00e8re leur permet de s\u2019engager sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Opportunit\u00e9s connexes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un rectificatif publi\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2025 (document ukfts_052371-2025). Les parties int\u00e9ress\u00e9es sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l'avis initial et le rectificatif pour conna\u00eetre l'ensemble des exigences.<\/p>\n\n\n\n
Le profil d'approvisionnement de l'acheteur fait appara\u00eetre une opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac, ce qui sugg\u00e8re une activit\u00e9 d'approvisionnement suppl\u00e9mentaire \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Des opportunit\u00e9s similaires existent aupr\u00e8s de 3\u00a0900 autres acheteurs dans des secteurs comparables, pour une valeur de march\u00e9 totale de 580 milliards d\u2019euros dans le secteur public britannique. Le programme de transformation num\u00e9rique du NHS g\u00e9n\u00e8re une demande constante de modernisation des infrastructures r\u00e9seau dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 travers le pays.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Les fournisseurs doivent surveiller\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Cadre de services de r\u00e9seau CCS 3 pour les renouvellements de contrats et les attributions de lots suppl\u00e9mentaires<\/li>\n\n\n\n
- Avis de march\u00e9 de BWPC concernant les opportunit\u00e9s d'infrastructure connexes<\/li>\n\n\n\n
- organisations membres du groupe Bristol NHS pour des activit\u00e9s d'approvisionnement coordonn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Les annonces de financement pour la transformation num\u00e9rique du NHS stimulent les programmes d'infrastructures r\u00e9gionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Nom officiel\u00a0: University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust\u00a0; Organisme d\u2019achat\u00a0: Bristol & Weston NHS Purchasing Consortium (BWPC)\u00a0; Adresse \u00e9lectronique de contact\u00a0: procurementtransformation@nbt.nhs.uk\u00a0; Adresse \u00e9lectronique pour les achats\u00a0: Procurement@nbt.nhs.uk\u00a0; Plateforme d\u2019achat\u00a0: SAP Ariba\u00a0; URL de la plateforme\u00a0: https:\/\/service.ariba.com\/supplier.aw\/109549047\/aw?awh=r&awssk=uy.bqbwd&dard=1<\/p>\n\n\n\n
Type d'acheteur\u00a0: Organisme de droit public Activit\u00e9 principale\u00a0: Sant\u00e9 Pays\u00a0: Royaume-Uni Adresse\u00a0: Si\u00e8ge social du Trust, Marlborough Street, Bristol BS1 3NU<\/p>\n\n\n\n
Contexte organisationnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust est un important groupement hospitalier de soins aigus au Royaume-Uni, desservant Bristol, Weston-super-Mare et les environs.<\/p>\n\n\n\n
Le consortium d'achats du NHS de Bristol et Weston (BWPC) est une organisation d'achats collaboratifs au service des \u00e9tablissements du NHS de la r\u00e9gion. Le BWPC g\u00e8re les activit\u00e9s d'approvisionnement strat\u00e9gique, garantissant ainsi l'optimisation des co\u00fbts et le respect de la r\u00e9glementation du secteur public. Le consortium utilise la plateforme d'e-procurement SAP Ariba pour tous ses appels d'offres, et l'acc\u00e8s \u00e0 cette plateforme est conditionn\u00e9 \u00e0 l'inscription des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
UHBW participe au Bristol NHS Group, une initiative collaborative entre les organismes locaux du NHS visant \u00e0 assurer des soins coordonn\u00e9s dans toute la r\u00e9gion. Le programme de remplacement du r\u00e9seau s'inscrit dans les objectifs strat\u00e9giques \u00e0 long terme du Groupe en mati\u00e8re de prestation de soins de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Historique des achats<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes donn\u00e9es d'approvisionnement de l'acheteur montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Laur\u00e9ats des contrats pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED\u00a0: 4,7 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur 3 contrats, soit une moyenne de 1,6 million d\u2019euros par contrat.<\/li>\n\n\n\n
- TOPCON GB MEDICAL : 199\u00a0000 \u20ac pour 1 contrat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Activit\u00e9 totale d'approvisionnement :<\/p>\n\n\n\n
\n- 22 contrats attribu\u00e9s pour un montant total de 15 millions d'euros<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats similaires d'une valeur de 4,9 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- 1 opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres ouvert n'est actuellement r\u00e9pertori\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 indiquent la pr\u00e9sence de 3\u00a0900 autres acheteurs avec des projets similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une activit\u00e9 substantielle dans le domaine des infrastructures informatiques de sant\u00e9 au sein du secteur public britannique.<\/p>\n\n\n\n
Indicateurs de relations de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBWPC g\u00e8re toutes les communications relatives aux achats via la plateforme SAP Ariba. Le consortium envoie les invitations \u00e0 participer aux adresses \u00e9lectroniques enregistr\u00e9es par les fournisseurs dans le cadre du march\u00e9 CCS Network Services 3, lot 2a.<\/p>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise que les fournisseurs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans le lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 ne doivent ni soumettre de demandes de renseignements ni tenter de participer. Cette exigence stricte de conformit\u00e9 au contrat-cadre t\u00e9moigne d'une approche d'approvisionnement formelle et r\u00e9glement\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 est soumise \u00e0 une proc\u00e9dure restreinte en vertu du R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 un avis d'information pr\u00e9alable faisant office d'appel d'offres conform\u00e9ment \u00e0 l'article 48(5). Aucun autre avis de march\u00e9 ne sera publi\u00e9 apr\u00e8s l'avis initial.<\/p>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res d'\u00e9valuation ne sont pas divulgu\u00e9s dans la documentation disponible, bien que le p\u00e9rim\u00e8tre du service g\u00e9r\u00e9 sugg\u00e8re que la qualit\u00e9, les capacit\u00e9s techniques et la gestion des co\u00fbts du cycle de vie occuperont une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la port\u00e9e et des exigences<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCat\u00e9gories de services<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe Trust recherche un service de gestion couvrant\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Remplacement de l'infrastructure r\u00e9seau : Remplacement complet de l'infrastructure r\u00e9seau d'entreprise existante sur tous les sites UHBW<\/p>\n\n\n\n
Services de conception : Architecture et conception d'infrastructures r\u00e9seau r\u00e9silientes, s\u00e9curis\u00e9es et \u00e9volutives<\/p>\n\n\n\n
Services de d\u00e9ploiement : Mise en \u0153uvre et mise en service de la nouvelle infrastructure r\u00e9seau<\/p>\n\n\n\n
Assistance tout au long du cycle de vie\u00a0: Maintenance et gestion continues pendant toute la dur\u00e9e du contrat<\/p>\n\n\n\n
Le service doit soutenir la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW, qui d\u00e9finit une vision de syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et intelligents visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des cliniciens et \u00e0 am\u00e9liorer la prise en charge des patients. Le document complet de la strat\u00e9gie est disponible \u00e0 l'adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf<\/p>\n\n\n\n
Exigences techniques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise les exigences relatives \u00e0\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9silience : L'infrastructure doit offrir une haute disponibilit\u00e9 et des capacit\u00e9s de basculement pour soutenir les op\u00e9rations critiques du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 : La conception du r\u00e9seau doit respecter les normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS et prot\u00e9ger les donn\u00e9es des patients.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volutivit\u00e9 : L'infrastructure doit pouvoir s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n
Performances : Le r\u00e9seau doit assurer une connectivit\u00e9 haute performance sur tous les sites du Trust.<\/p>\n\n\n\n
Les normes techniques sp\u00e9cifiques, les indicateurs de performance et les exigences de s\u00e9curit\u00e9 sont contenus dans la documentation compl\u00e8te du concours, disponible uniquement pour les fournisseurs de frameworks \u00e9ligibles via la plateforme SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Couverture g\u00e9ographique<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'infrastructure r\u00e9seau dessert tous les sites du University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust. Le nombre exact de sites et leurs emplacements pr\u00e9cis sont d\u00e9taill\u00e9s dans le dossier de candidature.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9valuation des opportunit\u00e9s de march\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEntreprises cibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCette proc\u00e9dure d'acquisition vise explicitement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Fournisseurs du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3\u00a0: Seules les entreprises d\u00e9j\u00e0 d\u00e9sign\u00e9es dans le cadre de ce lot sp\u00e9cifique sont \u00e9ligibles.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 SAP Ariba\u00a0: Les fournisseurs doivent \u00eatre inscrits sur la plateforme d\u2019approvisionnement \u00e9lectronique SAP Ariba de BWPC.<\/p>\n\n\n\n
Exp\u00e9rience du NHS\u00a0: Les entreprises doivent comprendre les strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, les flux de travail cliniques et les exigences sp\u00e9cifiques du r\u00e9seau de soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9\u00a0: les fournisseurs doivent proposer une gestion compl\u00e8te du cycle de vie, et pas seulement l\u2019installation.<\/p>\n\n\n\n
Expertise en r\u00e9seaux \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0: Exp\u00e9rience des infrastructures de r\u00e9seaux hospitaliers multisites<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Aptitude av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et de conformit\u00e9 aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Cette restriction d'accord-cadre restreint consid\u00e9rablement le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles. Les entreprises ne figurant pas sur le lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3 ne peuvent participer, quelles que soient leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la concurrence<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL'approche par cadre limite la concurrence directe aux fournisseurs d\u00e9j\u00e0 agr\u00e9\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s dans le cadre du lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3. Le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles n'est pas indiqu\u00e9 dans le dossier d'appel d'offres, mais peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site web du Crown Commercial Service\u00a0: https:\/\/www.crowncommercial.gov.uk\/agreements\/RM6116:2a\/lot-suppliers<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- 3\u00a0900 acheteurs ayant des projets d\u2019infrastructure r\u00e9seau similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres similaire n'a \u00e9t\u00e9 ouvert de la part de cet acheteur.<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats historiques similaires attribu\u00e9s par cet acheteur, d'une valeur de 4,9 millions d'euros.<\/li>\n\n\n\n
- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED domine les contrats historiques avec 4,7 millions d'euros r\u00e9partis sur 3 contrats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La valeur substantielle du contrat (24,5 millions de livres sterling) et sa longue dur\u00e9e (7 \u00e0 10 ans) en font une opportunit\u00e9 majeure sur le march\u00e9 des services du r\u00e9seau du NHS. L'absence d'appels d'offres ouverts en cours sugg\u00e8re une strat\u00e9gie d'achat cibl\u00e9e plut\u00f4t qu'une proc\u00e9dure d'appel d'offres continue.<\/p>\n\n\n\n
Obstacles \u00e0 l'entr\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9ligibilit\u00e9 au contrat-cadre\u00a0: L\u2019exigence absolue d\u2019une nomination au titre du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 exclut tous les autres fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 la plateforme\u00a0: Les fournisseurs doivent s\u2019inscrire et op\u00e9rer via SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Connaissances du NHS\u00a0: Compr\u00e9hension des strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, des flux de travail cliniques et des exigences sp\u00e9cifiques aux soins de sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n
\u00c9chelle : La valeur de 24,5 millions de livres sterling et l'\u00e9tendue multisite n\u00e9cessitent des capacit\u00e9s organisationnelles importantes<\/p>\n\n\n\n
Habilitation de s\u00e9curit\u00e9 : Conformit\u00e9 aux exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Engagement \u00e0 long terme\u00a0: contrat initial de 7\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de prolongation de 3\u00a0ans, exigeant des capacit\u00e9s maintenues<\/p>\n\n\n\n
Perspectives strat\u00e9giques<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFacteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong>
Les offres retenues d\u00e9montreront\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n\n- Projets ant\u00e9rieurs d'infrastructure de r\u00e9seau du NHS d'une ampleur et d'une complexit\u00e9 comparables.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale d'UHBW et comment l'infrastructure r\u00e9seau permet la transformation num\u00e9rique des soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Exp\u00e9rience des environnements hospitaliers multisites et des exigences en mati\u00e8re de flux de travail clinique<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9 couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support du cycle de vie<\/li>\n\n\n\n
- Expertise en s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes du NHS<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 d'int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes informatiques de sant\u00e9 existants et les futures initiatives num\u00e9riques<\/li>\n\n\n\n
- Planification de la r\u00e9silience et architecture \u00e0 haute disponibilit\u00e9 pour les op\u00e9rations critiques de soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Une approche \u00e9volutive pour s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres souligne le r\u00f4le fondamental du r\u00e9seau dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie num\u00e9rique d'UHBW. Les soumissionnaires doivent expliquer comment l'infrastructure r\u00e9seau contribue \u00e0 l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats cliniques et de l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et non se contenter de fournir des sp\u00e9cifications techniques.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9valuation des risques<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLes d\u00e9fis potentiels comprennent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Complexit\u00e9 multisite\u00a0: Le d\u00e9ploiement sur plusieurs sites hospitaliers tout en assurant la continuit\u00e9 des op\u00e9rations pose des probl\u00e8mes de coordination et de planification. Les environnements de soins de sant\u00e9 ne peuvent tol\u00e9rer des interruptions de r\u00e9seau prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Continuit\u00e9 des op\u00e9rations cliniques\u00a0: Le remplacement du r\u00e9seau doit s\u2019effectuer sans perturber les soins aux patients ni les syst\u00e8mes cliniques. La planification de la mise en \u0153uvre exige une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du fonctionnement de l\u2019h\u00f4pital et des flux de travail cliniques.<\/p>\n\n\n\n
Exigences de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Les r\u00e9seaux du NHS sont constamment confront\u00e9s \u00e0 des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019infrastructure doit r\u00e9pondre \u00e0 des normes de s\u00e9curit\u00e9 rigoureuses tout en permettant une flexibilit\u00e9 clinique.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volution technologique : Un contrat de 7 \u00e0 10 ans doit pouvoir s'adapter aux \u00e9volutions technologiques rapides dans les domaines de l'informatique de sant\u00e9, des dispositifs m\u00e9dicaux IoT et des applications de sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Exigences d'int\u00e9gration\u00a0: Le r\u00e9seau doit prendre en charge les syst\u00e8mes cliniques existants tout en permettant les futures initiatives num\u00e9riques d\u00e9crites dans la strat\u00e9gie d'UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Coordination du groupe NHS de Bristol\u00a0: Dans le cadre de l\u2019initiative collaborative du groupe NHS de Bristol, les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la conception du r\u00e9seau affectent les organisations partenaires et n\u00e9cessitent une coordination qui va au-del\u00e0 du seul UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Contraintes li\u00e9es au cadre : Op\u00e9rer dans le cadre des termes et conditions du CCS limite la flexibilit\u00e9 dans la n\u00e9gociation des contrats et les accords commerciaux.<\/p>\n\n\n\n
Consid\u00e9rations r\u00e9glementaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTous les travaux doivent \u00eatre conformes \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
\n- Crit\u00e8res d'\u00e9valuation des technologies num\u00e9riques du NHS (DTAC)<\/li>\n\n\n\n
- normes de s\u00e9curit\u00e9 et exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n\n\n\n
- normes de r\u00e9silience des r\u00e9seaux sp\u00e9cifiques au secteur de la sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015<\/li>\n\n\n\n
- Conditions g\u00e9n\u00e9rales du cadre de services r\u00e9seau CCS 3<\/li>\n\n\n\n
- exigences relatives \u00e0 la bo\u00eete \u00e0 outils de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recommandations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour les soumissionnaires potentiels<\/strong><\/h3>\n\n\n\nRemarque : Cet appel d'offres s'est termin\u00e9 le 1er septembre 2025. Les recommandations suivantes s'appliquent aux opportunit\u00e9s similaires \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Les fournisseurs int\u00e9ress\u00e9s par les futurs appels d'offres relatifs aux infrastructures du r\u00e9seau du NHS doivent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Obtenez une nomination au contrat-cadre CCS Network Services 3, lot 2a, avant que des opportunit\u00e9s ne se pr\u00e9sentent, car l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 ce contrat-cadre n'est pas n\u00e9gociable.<\/li>\n\n\n\n
- Inscrivez-vous sur les plateformes SAP Ariba utilis\u00e9es par les consortiums d'approvisionnement du NHS.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tudiez la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW (disponible \u00e0 l'adresse https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf) pour comprendre comment l'infrastructure r\u00e9seau permet une transformation num\u00e9rique plus large.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9laborer des \u00e9tudes de cas \u00e0 partir de projets d'infrastructure du r\u00e9seau du NHS, en mettant l'accent sur les r\u00e9sultats cliniques et les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9velopper des relations avec les organisations du Bristol NHS Group afin de comprendre les besoins de coordination r\u00e9gionale<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parez des preuves de votre capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services g\u00e9r\u00e9s, couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie pluriannuel.<\/li>\n\n\n\n
- Les identifiants de s\u00e9curit\u00e9 des documents sp\u00e9cifiques \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Calculer les mod\u00e8les de co\u00fbt total de possession adapt\u00e9s aux contrats de 7 \u00e0 10 ans avec exigences de renouvellement technologique<\/li>\n\n\n\n
- Surveiller le cadre des services r\u00e9seau CCS 3 pour les cycles de renouvellement et les nominations de lots suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Pour les observateurs du secteur<\/strong><\/h3>\n\n\n\nCet appel d'offres r\u00e9v\u00e8le plusieurs tendances importantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Domination des accords-cadres dans les march\u00e9s publics informatiques du NHS\u00a0: le recours exclusif aux accords-cadres CCS pour les grands contrats informatiques continue de consolider l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9. Les fournisseurs non conventionn\u00e9s ne peuvent acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s, quels que soient leurs atouts ou leurs prix.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9f\u00e9rence pour le mod\u00e8le de services g\u00e9r\u00e9s\u00a0: les \u00e9tablissements du NHS privil\u00e9gient de plus en plus les services g\u00e9r\u00e9s complets aux achats traditionnels par projet. Ce mod\u00e8le commercial passe des d\u00e9penses d\u2019investissement aux d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sur des dur\u00e9es contractuelles prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Int\u00e9gration de la strat\u00e9gie num\u00e9rique\u00a0: L\u2019acquisition d\u2019infrastructures r\u00e9seau s\u2019inscrit pleinement dans des strat\u00e9gies de transformation num\u00e9rique plus larges. Les sp\u00e9cifications techniques seules ne suffisent pas. Les fournisseurs doivent expliquer comment l\u2019infrastructure contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs cliniques et op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n
Croissance des achats group\u00e9s\u00a0: le r\u00f4le du BWPC illustre la croissance continue des consortiums d\u2019achats au service de plusieurs organismes du NHS. Cette tendance concentre le pouvoir d\u2019achat et uniformise les pratiques entre les r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n
Dur\u00e9e des contrats\u00a0: La dur\u00e9e de 7 \u00e0 10\u00a0ans refl\u00e8te la volont\u00e9 du NHS de privil\u00e9gier la stabilit\u00e9 et les partenariats de gestion du cycle de vie. Cela favorise les grands fournisseurs dont la solidit\u00e9 financi\u00e8re leur permet de s\u2019engager sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Opportunit\u00e9s connexes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLe dossier d'appel d'offres fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un rectificatif publi\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2025 (document ukfts_052371-2025). Les parties int\u00e9ress\u00e9es sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l'avis initial et le rectificatif pour conna\u00eetre l'ensemble des exigences.<\/p>\n\n\n\n
Le profil d'approvisionnement de l'acheteur fait appara\u00eetre une opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac, ce qui sugg\u00e8re une activit\u00e9 d'approvisionnement suppl\u00e9mentaire \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Des opportunit\u00e9s similaires existent aupr\u00e8s de 3\u00a0900 autres acheteurs dans des secteurs comparables, pour une valeur de march\u00e9 totale de 580 milliards d\u2019euros dans le secteur public britannique. Le programme de transformation num\u00e9rique du NHS g\u00e9n\u00e8re une demande constante de modernisation des infrastructures r\u00e9seau dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 travers le pays.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Les fournisseurs doivent surveiller\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
\n- Cadre de services de r\u00e9seau CCS 3 pour les renouvellements de contrats et les attributions de lots suppl\u00e9mentaires<\/li>\n\n\n\n
- Avis de march\u00e9 de BWPC concernant les opportunit\u00e9s d'infrastructure connexes<\/li>\n\n\n\n
- organisations membres du groupe Bristol NHS pour des activit\u00e9s d'approvisionnement coordonn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Les annonces de financement pour la transformation num\u00e9rique du NHS stimulent les programmes d'infrastructures r\u00e9gionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es d'approvisionnement de l'acheteur montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Laur\u00e9ats des contrats pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED\u00a0: 4,7 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur 3 contrats, soit une moyenne de 1,6 million d\u2019euros par contrat.<\/li>\n\n\n\n
- TOPCON GB MEDICAL : 199\u00a0000 \u20ac pour 1 contrat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Activit\u00e9 totale d'approvisionnement :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- 22 contrats attribu\u00e9s pour un montant total de 15 millions d'euros<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats similaires d'une valeur de 4,9 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- 1 opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres ouvert n'est actuellement r\u00e9pertori\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 indiquent la pr\u00e9sence de 3\u00a0900 autres acheteurs avec des projets similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une activit\u00e9 substantielle dans le domaine des infrastructures informatiques de sant\u00e9 au sein du secteur public britannique.<\/p>\n\n\n\n
Indicateurs de relations de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
BWPC g\u00e8re toutes les communications relatives aux achats via la plateforme SAP Ariba. Le consortium envoie les invitations \u00e0 participer aux adresses \u00e9lectroniques enregistr\u00e9es par les fournisseurs dans le cadre du march\u00e9 CCS Network Services 3, lot 2a.<\/p>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise que les fournisseurs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans le lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 ne doivent ni soumettre de demandes de renseignements ni tenter de participer. Cette exigence stricte de conformit\u00e9 au contrat-cadre t\u00e9moigne d'une approche d'approvisionnement formelle et r\u00e9glement\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 est soumise \u00e0 une proc\u00e9dure restreinte en vertu du R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 un avis d'information pr\u00e9alable faisant office d'appel d'offres conform\u00e9ment \u00e0 l'article 48(5). Aucun autre avis de march\u00e9 ne sera publi\u00e9 apr\u00e8s l'avis initial.<\/p>\n\n\n\n
Les crit\u00e8res d'\u00e9valuation ne sont pas divulgu\u00e9s dans la documentation disponible, bien que le p\u00e9rim\u00e8tre du service g\u00e9r\u00e9 sugg\u00e8re que la qualit\u00e9, les capacit\u00e9s techniques et la gestion des co\u00fbts du cycle de vie occuperont une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la port\u00e9e et des exigences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cat\u00e9gories de services<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le Trust recherche un service de gestion couvrant\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Remplacement de l'infrastructure r\u00e9seau : Remplacement complet de l'infrastructure r\u00e9seau d'entreprise existante sur tous les sites UHBW<\/p>\n\n\n\n
Services de conception : Architecture et conception d'infrastructures r\u00e9seau r\u00e9silientes, s\u00e9curis\u00e9es et \u00e9volutives<\/p>\n\n\n\n
Services de d\u00e9ploiement : Mise en \u0153uvre et mise en service de la nouvelle infrastructure r\u00e9seau<\/p>\n\n\n\n
Assistance tout au long du cycle de vie\u00a0: Maintenance et gestion continues pendant toute la dur\u00e9e du contrat<\/p>\n\n\n\n
Le service doit soutenir la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW, qui d\u00e9finit une vision de syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et intelligents visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des cliniciens et \u00e0 am\u00e9liorer la prise en charge des patients. Le document complet de la strat\u00e9gie est disponible \u00e0 l'adresse suivante\u00a0: https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf<\/p>\n\n\n\n
Exigences techniques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres pr\u00e9cise les exigences relatives \u00e0\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9silience : L'infrastructure doit offrir une haute disponibilit\u00e9 et des capacit\u00e9s de basculement pour soutenir les op\u00e9rations critiques du secteur de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9curit\u00e9 : La conception du r\u00e9seau doit respecter les normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS et prot\u00e9ger les donn\u00e9es des patients.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volutivit\u00e9 : L'infrastructure doit pouvoir s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique.<\/p>\n\n\n\n
Performances : Le r\u00e9seau doit assurer une connectivit\u00e9 haute performance sur tous les sites du Trust.<\/p>\n\n\n\n
Les normes techniques sp\u00e9cifiques, les indicateurs de performance et les exigences de s\u00e9curit\u00e9 sont contenus dans la documentation compl\u00e8te du concours, disponible uniquement pour les fournisseurs de frameworks \u00e9ligibles via la plateforme SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Couverture g\u00e9ographique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L'infrastructure r\u00e9seau dessert tous les sites du University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust. Le nombre exact de sites et leurs emplacements pr\u00e9cis sont d\u00e9taill\u00e9s dans le dossier de candidature.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9valuation des opportunit\u00e9s de march\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Entreprises cibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cette proc\u00e9dure d'acquisition vise explicitement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Fournisseurs du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3\u00a0: Seules les entreprises d\u00e9j\u00e0 d\u00e9sign\u00e9es dans le cadre de ce lot sp\u00e9cifique sont \u00e9ligibles.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 SAP Ariba\u00a0: Les fournisseurs doivent \u00eatre inscrits sur la plateforme d\u2019approvisionnement \u00e9lectronique SAP Ariba de BWPC.<\/p>\n\n\n\n
Exp\u00e9rience du NHS\u00a0: Les entreprises doivent comprendre les strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, les flux de travail cliniques et les exigences sp\u00e9cifiques du r\u00e9seau de soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9\u00a0: les fournisseurs doivent proposer une gestion compl\u00e8te du cycle de vie, et pas seulement l\u2019installation.<\/p>\n\n\n\n
Expertise en r\u00e9seaux \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0: Exp\u00e9rience des infrastructures de r\u00e9seaux hospitaliers multisites<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Aptitude av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et de conformit\u00e9 aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Cette restriction d'accord-cadre restreint consid\u00e9rablement le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles. Les entreprises ne figurant pas sur le lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3 ne peuvent participer, quelles que soient leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la concurrence<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L'approche par cadre limite la concurrence directe aux fournisseurs d\u00e9j\u00e0 agr\u00e9\u00e9s et s\u00e9lectionn\u00e9s dans le cadre du lot 2a de l'accord-cadre CCS Network Services 3. Le nombre de fournisseurs \u00e9ligibles n'est pas indiqu\u00e9 dans le dossier d'appel d'offres, mais peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site web du Crown Commercial Service\u00a0: https:\/\/www.crowncommercial.gov.uk\/agreements\/RM6116:2a\/lot-suppliers<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es du march\u00e9 montrent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- 3\u00a0900 acheteurs ayant des projets d\u2019infrastructure r\u00e9seau similaires d\u2019une valeur de 580 milliards d\u2019euros<\/li>\n\n\n\n
- Aucun appel d'offres similaire n'a \u00e9t\u00e9 ouvert de la part de cet acheteur.<\/li>\n\n\n\n
- 4 contrats historiques similaires attribu\u00e9s par cet acheteur, d'une valeur de 4,9 millions d'euros.<\/li>\n\n\n\n
- SYSTEM C HEALTHCARE LIMITED domine les contrats historiques avec 4,7 millions d'euros r\u00e9partis sur 3 contrats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La valeur substantielle du contrat (24,5 millions de livres sterling) et sa longue dur\u00e9e (7 \u00e0 10 ans) en font une opportunit\u00e9 majeure sur le march\u00e9 des services du r\u00e9seau du NHS. L'absence d'appels d'offres ouverts en cours sugg\u00e8re une strat\u00e9gie d'achat cibl\u00e9e plut\u00f4t qu'une proc\u00e9dure d'appel d'offres continue.<\/p>\n\n\n\n
Obstacles \u00e0 l'entr\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9ligibilit\u00e9 au contrat-cadre\u00a0: L\u2019exigence absolue d\u2019une nomination au titre du lot 2a du contrat-cadre CCS Network Services 3 exclut tous les autres fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Inscription \u00e0 la plateforme\u00a0: Les fournisseurs doivent s\u2019inscrire et op\u00e9rer via SAP Ariba.<\/p>\n\n\n\n
Connaissances du NHS\u00a0: Compr\u00e9hension des strat\u00e9gies num\u00e9riques du NHS, des flux de travail cliniques et des exigences sp\u00e9cifiques aux soins de sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n
\u00c9chelle : La valeur de 24,5 millions de livres sterling et l'\u00e9tendue multisite n\u00e9cessitent des capacit\u00e9s organisationnelles importantes<\/p>\n\n\n\n
Habilitation de s\u00e9curit\u00e9 : Conformit\u00e9 aux exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du NHS<\/p>\n\n\n\n
Engagement \u00e0 long terme\u00a0: contrat initial de 7\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de prolongation de 3\u00a0ans, exigeant des capacit\u00e9s maintenues<\/p>\n\n\n\n
Perspectives strat\u00e9giques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong>
Les offres retenues d\u00e9montreront\u00a0:<\/h3>\n\n\n\n- \n
- Projets ant\u00e9rieurs d'infrastructure de r\u00e9seau du NHS d'une ampleur et d'une complexit\u00e9 comparables.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale d'UHBW et comment l'infrastructure r\u00e9seau permet la transformation num\u00e9rique des soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Exp\u00e9rience des environnements hospitaliers multisites et des exigences en mati\u00e8re de flux de travail clinique<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 de service g\u00e9r\u00e9 couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support du cycle de vie<\/li>\n\n\n\n
- Expertise en s\u00e9curit\u00e9 sp\u00e9cifique \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9 et aux normes du NHS<\/li>\n\n\n\n
- Capacit\u00e9 d'int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes informatiques de sant\u00e9 existants et les futures initiatives num\u00e9riques<\/li>\n\n\n\n
- Planification de la r\u00e9silience et architecture \u00e0 haute disponibilit\u00e9 pour les op\u00e9rations critiques de soins de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Une approche \u00e9volutive pour s'adapter \u00e0 la croissance future et \u00e0 l'\u00e9volution technologique<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres souligne le r\u00f4le fondamental du r\u00e9seau dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie num\u00e9rique d'UHBW. Les soumissionnaires doivent expliquer comment l'infrastructure r\u00e9seau contribue \u00e0 l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats cliniques et de l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et non se contenter de fournir des sp\u00e9cifications techniques.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9valuation des risques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les d\u00e9fis potentiels comprennent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Complexit\u00e9 multisite\u00a0: Le d\u00e9ploiement sur plusieurs sites hospitaliers tout en assurant la continuit\u00e9 des op\u00e9rations pose des probl\u00e8mes de coordination et de planification. Les environnements de soins de sant\u00e9 ne peuvent tol\u00e9rer des interruptions de r\u00e9seau prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Continuit\u00e9 des op\u00e9rations cliniques\u00a0: Le remplacement du r\u00e9seau doit s\u2019effectuer sans perturber les soins aux patients ni les syst\u00e8mes cliniques. La planification de la mise en \u0153uvre exige une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du fonctionnement de l\u2019h\u00f4pital et des flux de travail cliniques.<\/p>\n\n\n\n
Exigences de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: Les r\u00e9seaux du NHS sont constamment confront\u00e9s \u00e0 des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019infrastructure doit r\u00e9pondre \u00e0 des normes de s\u00e9curit\u00e9 rigoureuses tout en permettant une flexibilit\u00e9 clinique.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9volution technologique : Un contrat de 7 \u00e0 10 ans doit pouvoir s'adapter aux \u00e9volutions technologiques rapides dans les domaines de l'informatique de sant\u00e9, des dispositifs m\u00e9dicaux IoT et des applications de sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Exigences d'int\u00e9gration\u00a0: Le r\u00e9seau doit prendre en charge les syst\u00e8mes cliniques existants tout en permettant les futures initiatives num\u00e9riques d\u00e9crites dans la strat\u00e9gie d'UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Coordination du groupe NHS de Bristol\u00a0: Dans le cadre de l\u2019initiative collaborative du groupe NHS de Bristol, les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la conception du r\u00e9seau affectent les organisations partenaires et n\u00e9cessitent une coordination qui va au-del\u00e0 du seul UHBW.<\/p>\n\n\n\n
Contraintes li\u00e9es au cadre : Op\u00e9rer dans le cadre des termes et conditions du CCS limite la flexibilit\u00e9 dans la n\u00e9gociation des contrats et les accords commerciaux.<\/p>\n\n\n\n
Consid\u00e9rations r\u00e9glementaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Tous les travaux doivent \u00eatre conformes \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Crit\u00e8res d'\u00e9valuation des technologies num\u00e9riques du NHS (DTAC)<\/li>\n\n\n\n
- normes de s\u00e9curit\u00e9 et exigences en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n\n\n\n
- normes de r\u00e9silience des r\u00e9seaux sp\u00e9cifiques au secteur de la sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e8glement sur les march\u00e9s publics de 2015<\/li>\n\n\n\n
- Conditions g\u00e9n\u00e9rales du cadre de services r\u00e9seau CCS 3<\/li>\n\n\n\n
- exigences relatives \u00e0 la bo\u00eete \u00e0 outils de s\u00e9curit\u00e9 et de protection des donn\u00e9es du NHS<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recommandations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pour les soumissionnaires potentiels<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Remarque : Cet appel d'offres s'est termin\u00e9 le 1er septembre 2025. Les recommandations suivantes s'appliquent aux opportunit\u00e9s similaires \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Les fournisseurs int\u00e9ress\u00e9s par les futurs appels d'offres relatifs aux infrastructures du r\u00e9seau du NHS doivent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Obtenez une nomination au contrat-cadre CCS Network Services 3, lot 2a, avant que des opportunit\u00e9s ne se pr\u00e9sentent, car l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 ce contrat-cadre n'est pas n\u00e9gociable.<\/li>\n\n\n\n
- Inscrivez-vous sur les plateformes SAP Ariba utilis\u00e9es par les consortiums d'approvisionnement du NHS.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9tudiez la strat\u00e9gie num\u00e9rique quinquennale de l'UHBW (disponible \u00e0 l'adresse https:\/\/www.uhbw.nhs.uk\/assets\/1\/uhbw_five_year_digital_strategy_published.pdf) pour comprendre comment l'infrastructure r\u00e9seau permet une transformation num\u00e9rique plus large.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9laborer des \u00e9tudes de cas \u00e0 partir de projets d'infrastructure du r\u00e9seau du NHS, en mettant l'accent sur les r\u00e9sultats cliniques et les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9velopper des relations avec les organisations du Bristol NHS Group afin de comprendre les besoins de coordination r\u00e9gionale<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parez des preuves de votre capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services g\u00e9r\u00e9s, couvrant la conception, le d\u00e9ploiement et le support tout au long du cycle de vie pluriannuel.<\/li>\n\n\n\n
- Les identifiants de s\u00e9curit\u00e9 des documents sp\u00e9cifiques \u00e0 la protection des donn\u00e9es de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Calculer les mod\u00e8les de co\u00fbt total de possession adapt\u00e9s aux contrats de 7 \u00e0 10 ans avec exigences de renouvellement technologique<\/li>\n\n\n\n
- Surveiller le cadre des services r\u00e9seau CCS 3 pour les cycles de renouvellement et les nominations de lots suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Pour les observateurs du secteur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cet appel d'offres r\u00e9v\u00e8le plusieurs tendances importantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Domination des accords-cadres dans les march\u00e9s publics informatiques du NHS\u00a0: le recours exclusif aux accords-cadres CCS pour les grands contrats informatiques continue de consolider l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9. Les fournisseurs non conventionn\u00e9s ne peuvent acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s, quels que soient leurs atouts ou leurs prix.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9f\u00e9rence pour le mod\u00e8le de services g\u00e9r\u00e9s\u00a0: les \u00e9tablissements du NHS privil\u00e9gient de plus en plus les services g\u00e9r\u00e9s complets aux achats traditionnels par projet. Ce mod\u00e8le commercial passe des d\u00e9penses d\u2019investissement aux d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sur des dur\u00e9es contractuelles prolong\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Int\u00e9gration de la strat\u00e9gie num\u00e9rique\u00a0: L\u2019acquisition d\u2019infrastructures r\u00e9seau s\u2019inscrit pleinement dans des strat\u00e9gies de transformation num\u00e9rique plus larges. Les sp\u00e9cifications techniques seules ne suffisent pas. Les fournisseurs doivent expliquer comment l\u2019infrastructure contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs cliniques et op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n
Croissance des achats group\u00e9s\u00a0: le r\u00f4le du BWPC illustre la croissance continue des consortiums d\u2019achats au service de plusieurs organismes du NHS. Cette tendance concentre le pouvoir d\u2019achat et uniformise les pratiques entre les r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n
Dur\u00e9e des contrats\u00a0: La dur\u00e9e de 7 \u00e0 10\u00a0ans refl\u00e8te la volont\u00e9 du NHS de privil\u00e9gier la stabilit\u00e9 et les partenariats de gestion du cycle de vie. Cela favorise les grands fournisseurs dont la solidit\u00e9 financi\u00e8re leur permet de s\u2019engager sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Opportunit\u00e9s connexes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le dossier d'appel d'offres fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un rectificatif publi\u00e9 le 29 ao\u00fbt 2025 (document ukfts_052371-2025). Les parties int\u00e9ress\u00e9es sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l'avis initial et le rectificatif pour conna\u00eetre l'ensemble des exigences.<\/p>\n\n\n\n
Le profil d'approvisionnement de l'acheteur fait appara\u00eetre une opportunit\u00e9 de renouvellement d'une valeur de 846 000 \u20ac, ce qui sugg\u00e8re une activit\u00e9 d'approvisionnement suppl\u00e9mentaire \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Des opportunit\u00e9s similaires existent aupr\u00e8s de 3\u00a0900 autres acheteurs dans des secteurs comparables, pour une valeur de march\u00e9 totale de 580 milliards d\u2019euros dans le secteur public britannique. Le programme de transformation num\u00e9rique du NHS g\u00e9n\u00e8re une demande constante de modernisation des infrastructures r\u00e9seau dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 travers le pays.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Les fournisseurs doivent surveiller\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Cadre de services de r\u00e9seau CCS 3 pour les renouvellements de contrats et les attributions de lots suppl\u00e9mentaires<\/li>\n\n\n\n
- Avis de march\u00e9 de BWPC concernant les opportunit\u00e9s d'infrastructure connexes<\/li>\n\n\n\n
- organisations membres du groupe Bristol NHS pour des activit\u00e9s d'approvisionnement coordonn\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Les annonces de financement pour la transformation num\u00e9rique du NHS stimulent les programmes d'infrastructures r\u00e9gionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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