{"id":6293,"date":"2025-09-10T08:54:31","date_gmt":"2025-09-10T06:54:31","guid":{"rendered":"https:\/\/hermix.com\/?p=6293"},"modified":"2025-09-10T08:54:31","modified_gmt":"2025-09-10T06:54:31","slug":"tragsa-spinosad-0024-liefervertrag-e358833-ausschreibungsanalyse-fur-landwirtschaftliche-schadlingsbekampfung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hermix.com\/de\/tragsa-spinosad-0-024-supply-contract-e358833-agricultural-pest-control-tender-analysis\/","title":{"rendered":"Ausschreibungsanalyse: Dynamisches Beschaffungssystem f\u00fcr Instandhaltung und Bau von M&amp;Y \u2013 Auftragsvolumen: 519 Millionen Euro"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">M&amp;Y Maintenance and Construction (The Regenda Group) hat ein umfangreiches, zehnj\u00e4hriges dynamisches Beschaffungssystem (DPS) im Wert von 518.995.166,91 \u20ac in 49 spezialisierten Baukategorien eingef\u00fchrt. Dieses offene Beschaffungssystem erm\u00f6glicht es Subunternehmern, jederzeit beizutreten und sich um Einzelauftr\u00e4ge im Bereich Wohnungsbau und -instandhaltung in Nordwestengland zu bewerben. Da es keine Mindest- oder H\u00f6chstgrenzen f\u00fcr erfolgreiche Bewerber pro Kategorie gibt und die Arbeiten Wohn-, Gewerbe- und historische Immobilien umfassen, handelt es sich um einen der gr\u00f6\u00dften laufenden Baurahmenvertr\u00e4ge Gro\u00dfbritanniens. Aufgrund der dokumentierten Struktur und Vorgehensweise scheint diese M\u00f6glichkeit besonders f\u00fcr etablierte Bauunternehmen mit Erfahrung im sozialen Wohnungsbau und in der Instandhaltung geeignet zu sein und bietet Potenzial f\u00fcr stabile Einnahmen bis 2030.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Den Ausschreibungsrahmen verstehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Beschaffungsm\u00f6glichkeit funktioniert als dynamisches Beschaffungssystem und unterscheidet sich grundlegend von herk\u00f6mmlichen Ausschreibungen. Die am 23. November 2020 ver\u00f6ffentlichte Rahmenvereinbarung mit der Dokumenten-ID 562977-2020 und der Referenznummer ST1000022 nimmt Bewerbungen bis zum 17. November 2030 entgegen. Das System bleibt w\u00e4hrend seiner gesamten Laufzeit von 120 Monaten ge\u00f6ffnet, sodass sich neue Auftragnehmer fortlaufend bewerben k\u00f6nnen und nicht an feste Bewerbungsfristen gebunden sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der finanzielle Umfang ist betr\u00e4chtlich und bel\u00e4uft sich auf einen gesch\u00e4tzten Gesamtwert von 518.995.166,91 \u20ac, der sich auf umfassende Bau- und Instandhaltungsleistungen verteilt. Die gr\u00f6\u00dften Einzelkategorien sind Elektroarbeiten (40.463.077,44 \u20ac), die Einhaltung der Elektrovorschriften (38.215.128,70 \u20ac), Fassadensysteme (35.967.179,95 \u20ac) und Abbruch (29.223.333,71 \u20ac). Diese Verteilung spiegelt die geplanten erheblichen Investitionen in die elektrische Infrastruktur und die Verbesserung der Geb\u00e4udesicherheit wider.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die K\u00e4uferorganisation verstehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M&amp;Y Maintenance and Construction ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Regenda Ltd., einer nach \u00f6ffentlichem Recht organisierten Einrichtung mit Schwerpunkt auf Wohnungsbau und kommunalen Einrichtungen. Das Unternehmen ist in Nordwestengland t\u00e4tig und kann \u00fcber Abbie Kelly kontaktiert werden. Weitere Informationen finden Sie unter [Link einf\u00fcgen]. <a href=\"https:\/\/www.my-maintenance.co.uk\/\">https:\/\/www.my-maintenance.co.uk\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Dokument belegt, dass M&amp;Y innerhalb der Regenda-Gruppe agiert und somit als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Organisationsrahmens fungiert, gleichzeitig aber den Status einer Tochtergesellschaft beibeh\u00e4lt. Die Kombination aus kommerziellen Tochtergesellschaften und \u00f6ffentlich-rechtlicher Governance deutet auf ein hybrides Betriebsmodell hin, das den Bed\u00fcrfnissen des \u00f6ffentlichen Wohnungsbaus gerecht wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Daten zum Beschaffungskontext geben Einblick in die Marktaktivit\u00e4ten von M&amp;Y. Das System zeigt eine \u00e4hnliche Vertragsverl\u00e4ngerung im Wert von 506 Mio. \u20ac, was auf etablierte Beschaffungsmuster hindeutet. Der breitere Marktkontext weist ein Gesamtvolumen von 991 Mrd. \u20ac f\u00fcr \u00e4hnliche Projekte mit anderen Auftraggebern (\u00fcber 13.000 Organisationen) aus und positioniert diese Gelegenheit damit innerhalb eines bedeutenden branchenweiten Marktes f\u00fcr Bau- und Instandhaltungsdienstleistungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der dokumentierte Ansatz von M&amp;Y zur Lieferantenbindung umfasst die Durchf\u00fchrung virtueller Lieferantenveranstaltungen, deren Pr\u00e4sentationen \u00fcber die Proactis-Plattform bereitgestellt werden. Die erkl\u00e4rte Richtlinie, alle Bewerber, die die Standardauswahlkriterien erf\u00fcllen, ohne Mindest- oder H\u00f6chstgrenzen pro Kategorie zu ber\u00fccksichtigen, deutet auf einen offenen, kapazit\u00e4tsorientierten Ansatz im Lieferantenmanagement hin. Das Bewertungskriterium \u201cwirtschaftlichstes Angebot\u201d legt fest, dass die Preiswettbewerbsf\u00e4higkeit ein Hauptfaktor bei der Vergabe einzelner Auftr\u00e4ge sein wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Serviceanforderungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das DPS umfasst 49 verschiedene Leistungskategorien und er\u00f6ffnet damit M\u00f6glichkeiten im gesamten Spektrum von Bau- und Instandhaltungsarbeiten. Elektrodienstleistungen dominieren die Wertverteilung. Der Bereich Elektroinstallationen (40,5 Mio. \u20ac) deckt die Neuverkabelung von Wohn- und Gewerbegeb\u00e4uden, Modernisierungen, erneuerbare Energien, Ladestationen f\u00fcr Elektrofahrzeuge, Stra\u00dfenbeleuchtung und IKT-Infrastruktur ab. Die Pr\u00fcfung der Elektrosicherheitsvorschriften (38,2 Mio. \u20ac) umfasst kritische Sicherheitsanforderungen wie Brandmeldeanlagen, Rauchmelder, Notbeleuchtung, Klimaanlagen, L\u00fcftungsanlagen, Pr\u00fcfungen und die Installation von Video\u00fcberwachungssystemen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Geb\u00e4udeinfrastruktur stellt einen weiteren wichtigen Bestandteil dar. Fassadensysteme (36 Mio. \u20ac) umfassen sowohl isolierte als auch nicht isolierte Systeme f\u00fcr Innen- und Au\u00dfenanwendungen. Abbrucharbeiten (29,2 Mio. \u20ac) beinhalten den Abriss von Geb\u00e4uden und Bauwerken inklusive Entsorgung, w\u00e4hrend Modulbauteile (28,1 Mio. \u20ac) Baukapseln und vorgefertigte L\u00f6sungen abdecken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Rahmenvertrag umfasst umfangreiche Spezialleistungen, darunter Ger\u00fcstbau (22,5 Mio. \u20ac), einschlie\u00dflich Planung, Ger\u00fcstt\u00fcrme und feste Ger\u00fcstsysteme, allgemeine Bau- und Maurerarbeiten (22,5 Mio. \u20ac) sowie erhebliche Mittel f\u00fcr Boden- und Deckensysteme (jeweils 18 Mio. \u20ac). Weitere wichtige Kategorien sind Maler- und Lackierarbeiten (16,9 Mio. \u20ac), Pfahlgr\u00fcndungsarbeiten (14 Mio. \u20ac) und Betonfertigteilarbeiten (18 Mio. \u20ac).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alle Arbeiten finden in Nordwestengland (UKD) statt, wobei der Schwerpunkt auf individuellen und gemeinschaftlichen Wohnanlagen liegt, erg\u00e4nzt durch Gewerbe-, Industrie-, historische und Neubauprojekte. Das Dokument beschreibt die Arbeiten im Bereich des sozialen Wohnungsbaus und der privaten Mietwohnungen und spiegelt damit den operativen Schwerpunkt von M&amp;Y wider.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Marktpositionierung und Wettbewerbsanalyse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die DPS-Struktur schafft ein offenes Wettbewerbsumfeld mit spezifischen Merkmalen, die die Marktchancen definieren. Das Dokument legt fest, dass alle Bewerber, die die Standardauswahlkriterien erf\u00fcllen, in das DPS aufgenommen werden, ohne Mindest- oder H\u00f6chstgrenzen f\u00fcr die Anzahl der Teilnehmer pro Kategorie. Dadurch entsteht ein potenziell gro\u00dfer Lieferantenstamm, w\u00e4hrend gleichzeitig sichergestellt wird, dass alle Teilnehmer die grundlegenden Qualifikationen erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Wettbewerb findet auf zwei Ebenen statt: der anf\u00e4nglichen Qualifizierung f\u00fcr die DPS-Mitgliedschaft und der anschlie\u00dfenden wettbewerblichen Ausschreibung einzelner Vertr\u00e4ge unter qualifizierten Anbietern. Das Dokument legt fest, dass alle Vertr\u00e4ge im Rahmen eines wettbewerblichen Ausschreibungsverfahrens unter qualifizierten DPS-Auftragnehmern nach dem Kriterium des wirtschaftlichsten Angebots vergeben werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Struktur mit 49 Kategorien erm\u00f6glicht es Auftragnehmern, sich auf bestimmte Bereiche zu spezialisieren oder ihr Leistungsspektrum durch die Bewerbung f\u00fcr mehrere Kategorien zu diversifizieren. Die Spanne der Werte von 280.993,59 \u20ac (Sch\u00e4dlingsbek\u00e4mpfung) bis 40.463.077,44 \u20ac (Elektroarbeiten) deckt sowohl spezialisierte Dienstleister als auch gr\u00f6\u00dfere, multidisziplin\u00e4re Auftragnehmer ab.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zehnj\u00e4hrige Rahmenlaufzeit bietet langfristige Gesch\u00e4ftsentwicklungsm\u00f6glichkeiten und erfordert gleichzeitig kontinuierliche Leistung und ein effektives Beziehungsmanagement. Das Dokument weist darauf hin, dass es sich um Version 2 des DPS handelt, was auf einen etablierten und verfeinerten Beschaffungsansatz auf Basis bisheriger Erfahrungen schlie\u00dfen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analyse der Chancen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus der dokumentierten Struktur lassen sich mehrere Faktoren ableiten, die auf zentrale Erfolgsfaktoren hinweisen. Der Bewertungsansatz des \u201cwirtschaftlichsten Angebots\u201d legt die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Preises als prim\u00e4res Zuschlagskriterium fest und erfordert von den Teilnehmern ein effizientes Kostenmanagement sowie wettbewerbsf\u00e4hige Preisstrategien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Struktur mit mehreren Kategorien erm\u00f6glicht strategische Ans\u00e4tze, die von der Spezialisierung auf margenstarke Kategorien bis zur Diversifizierung \u00fcber komplement\u00e4re Dienstleistungsbereiche reichen. Die betr\u00e4chtlichen Investitionen in Elektrotechnik (insgesamt 78,7 Mio. \u20ac) deuten auf umfangreiche Modernisierungs- und Compliance-Investitionen im gesamten Wohnungsbestand hin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Betonung des sozialen Wohnungsbaus und privater Mietobjekte im Dokument deutet auf spezifische regulatorische und Compliance-Anforderungen hin, die die Beteiligten beachten m\u00fcssen. Die Einbeziehung von \u201cvermieteten Immobilien\u201d in mehrere Kategorien legt nahe, dass die Arbeiten mit m\u00f6glichst geringen Beeintr\u00e4chtigungen f\u00fcr die Bewohner durchgef\u00fchrt werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das offene Bewerbungsverfahren bis 2030 bedeutet, dass sich das Wettbewerbsumfeld w\u00e4hrend der gesamten Laufzeit des Rahmenprogramms weiterentwickeln kann, sodass eine kontinuierliche Wettbewerbspositionierung erforderlich ist und nicht nur eine anf\u00e4ngliche Qualifizierung.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leitfaden f\u00fcr Marktteilnehmer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anhand der dokumentierten Anforderungen sollten sich interessierte Auftragnehmer auf das Verst\u00e4ndnis der Standardauswahlkriterien konzentrieren, die in der verf\u00fcgbaren Dokumentation nicht detailliert beschrieben sind, aber das Haupthindernis f\u00fcr eine Teilnahme darstellen. Das Dokument weist darauf hin, dass diese Kriterien f\u00fcr alle Kategorien gleicherma\u00dfen gelten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die M\u00f6glichkeit, sich in mehreren Kategorien zu bewerben, legt Bauunternehmen nahe, ihre F\u00e4higkeiten sorgf\u00e4ltig anhand der detaillierten Leistungsbeschreibungen f\u00fcr jedes Los zu pr\u00fcfen. Kategorien mit dem Vermerk \u201cKann die Erbringung von Planungsleistungen umfassen\u201d (Architekturmerkmale, Badinstallation, allgemeine Bau-\/Maurerarbeiten, K\u00fccheninstallation) weisen auf zus\u00e4tzliche technische Anforderungen hin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die im Dokument enthaltenen Hinweise auf virtuelle Lieferantenveranstaltungen und die \u00fcber Proactis verf\u00fcgbaren Materialien deuten darauf hin, dass M&amp;Y interessierten Lieferanten fortlaufende Unterst\u00fctzung und Kommunikation bietet. Die Bereitstellung der Veranstaltungsunterlagen im Anschluss an die Veranstaltung l\u00e4sst darauf schlie\u00dfen, dass umfassende Informationen zur Vorbereitung der Bewerbung verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Marktkontext und Zukunftsperspektiven<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Beschaffungsdaten ordnen diese Chance in breitere Markttrends ein. Die vergleichbare Vertragsverl\u00e4ngerung im Wert von 506 Mio. \u20ac deutet darauf hin, dass erfolgreiche Rahmenvertr\u00e4ge kontinuierliche Investitionen generieren, w\u00e4hrend der breitere Marktwert von 991 Mrd. \u20ac bei \u00fcber 13.000 vergleichbaren K\u00e4ufern die zunehmende Verbreitung dieses Beschaffungsmodells im sozialen Wohnungsbau nahelegt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zehnj\u00e4hrige Laufzeit bietet erfolgreichen Teilnehmern erweiterte Gesch\u00e4ftsentwicklungsm\u00f6glichkeiten, w\u00e4hrend die DPS-Struktur es erm\u00f6glicht, die Lieferantenbeziehungen auf der Grundlage von Leistung und Kompetenzentwicklung im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Rahmenvereinbarung bietet Bau- und Instandhaltungsunternehmen eine bedeutende Chance, langfristige Partnerschaften im sozialen Wohnungsbau in Nordwestengland aufzubauen. Umfang, Laufzeit und Leistungsumfang bieten ein erhebliches Umsatzpotenzial f\u00fcr Unternehmen, die die Auswahlkriterien erf\u00fcllen und sich im Rahmen der bestehenden Vereinbarung erfolgreich behaupten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie m\u00f6chten die vollst\u00e4ndige Dokumentation und weitere relevante \u00f6ffentliche Ausschreibungen einsehen? Dann melden Sie sich hier kostenlos bei Hermix an: <a href=\"https:\/\/hermix.com\/de\/registrieren\/\">https:\/\/hermix.com\/sign-up\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Keine Kreditkarte erforderlich, keine Fragen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>PS: Diese Analyse basiert auf \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Ausschreibungsunterlagen und Daten des Auftraggebers. Obwohl wir uns um korrekte Informationen bem\u00fchen, liegt es in der Verantwortung der Nutzer, alle Angaben anhand der offiziellen Ausschreibungsunterlagen zu \u00fcberpr\u00fcfen, bevor sie Beschaffungsentscheidungen treffen.<\/em><\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"628\" src=\"https:\/\/hermix.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/MY-Maintenance-and-Construction-Subcontractor-Dynamic-Purchasing-System-V2-article-featured-image.jpg\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"M&amp;Y Maintenance and Construction Subcontractor Dynamic Purchasing System v2 - Ausschreibungsm\u00f6glichkeit\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/hermix.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/MY-Maintenance-and-Construction-Subcontractor-Dynamic-Purchasing-System-V2-article-featured-image.jpg 1200w, https:\/\/hermix.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/MY-Maintenance-and-Construction-Subcontractor-Dynamic-Purchasing-System-V2-article-featured-image-300x157.jpg 300w, https:\/\/hermix.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/MY-Maintenance-and-Construction-Subcontractor-Dynamic-Purchasing-System-V2-article-featured-image-1024x536.jpg 1024w, https:\/\/hermix.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/MY-Maintenance-and-Construction-Subcontractor-Dynamic-Purchasing-System-V2-article-featured-image-768x402.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M&amp;Y Maintenance and Construction (The Regenda Group) has launched a massive 10-year Dynamic Purchasing System (DPS) worth \u20ac518,995,166.91 across 49 specialized construction categories. 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